Кадровая политика определяет философию и принципы реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика в широком смысле это система осознанных определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Кадровая политика в узком смысле – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
Типы кадровой политики:
1. В зависимости от уровня осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий:
1.1 пассивная – руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношение собственного персонала.
1.2 Реактивная – руководство осуществляет контроль за возможными негативными моментами в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций.
1.3 Превентивная – руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации но не имеет средств для влияния на нее.
1.4 Активная – руководство имеет не только прогноз но и средство воздействия на ситуации. В зависимости от механизмов, которые используются руководством организации, выделяют два вида активной кадровой политики:
1.4.1 рациональная – руководство имеет качественный диагноз обоснованный прогноз развития и располагает средствами для влияния на нее
1.4.2 авантюристическая – руководство не имеет качественного диагноза и обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.
2. В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде к формированию кадрового состава
2.1 открытая
2.2 закрытая
На кадровую политику в целом влияют факторы двух типов: внешние и внутренние
Факторы внешней среды:
1. нормативные ограничения
2. ситуация на рынке труда
факторы внутренней среды:
- цели предприятия
- стиль управления
-условия труда
-качественные характеристики трудового коллектива.
-стиль руководства
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям кадровых мест в нужный момент времени и необходимом количествев соответствии с их потребностями склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование должно отвечать на следующие вопросы:
1) сколько работников, какой классификации, когда и где они будут необходимы.
2) Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба.
3) Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями
4) Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой более высокой квалификации.
5) Каких затрат потребует запланированный кадровые мероприятия.
Цели кадрового планирования:
1) Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
2) Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих.
Задача кадрового планирования - обеспечение организации в нужное вермя в нужном количестве и соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей. Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результат организации благодаря:
1. Оптимизации использования персонала
2. Совершенствованию процесса приема на работу
3. Орагнизации профессионального обучения
4. Созданию основы для развития других программ управления персоналом
5. Сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной активной политике на рынке труда.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему