Методы эффективного использования персонала.

Методы повышения эффективности труда персонала:

Метод реорганизации трудового процесса (включает корректировку организации труда на предприятии, цельный сложный цикл работ разбивают на более простые операции и пр.);

Метод изменения норм выработки. В ходе оценки работы персонала могут быть выявлены ошибки ОТиЗ при установлении работникам норм выработки, которые устраняются по результатам оценки и как результат меняются показатели;

Метод обучения, повышения квалификации персонала (если будет выявлено, что получен неудовлетворительный результат вследствие отсутствия необходимых знаний и навыков у персонала);

Метод совершенствования программ мотивации персонала и повышения лояльности сотрудников к своей компании;

Метод перемещения отстающих работников на другие должности, если тип выполняемой им работы не соответствует его психотипу и имеются перспективы того, что он на новом месте проявит себя с лучшей стороны;

Крайний метод – увольнение и набор новой команды.

Индивидуальный пакет стимулов:

1.      Наказание как средство мотивации работников.

2.      Денежные выплаты за выполнение поставленных целей — наиболее распространенный тип мотивации. Такие выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям. Среди них могут быть экономические показатели, показатели качества, оценка сотрудника другими лицами. Каждая компания устанавливает собственные критерии такого рода.

3.      Выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года по причине болезни, работникам, постоянно занимающимся спортом.

4.      Специальные индивидуальные вознаграждения — это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми компании в данный момент.

5.      Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования:

§  Во-первых, в организации реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и другие), установленные на государственном или региональном уровне.

§  Во-вторых, организации предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития организации.

6.      Совершенствование системы организации труда и управления. Улучшение координации и взаимодействия между сотрудниками организации, правильное распределение служебных обязанностей, четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, совершенствование отношений между руководителями и подчиненными — все это способствует повышению эффективности, производительности и мотивации труда.

7.      Нематериальные стимулы, не касающиеся каких-либо расходов работодателя. Особенно актуальны данные инструменты для организаций с ограниченными материальными ресурсами стимулирования, например государственные организации (в том числе в органах власти и местного самоуправления). К нематериальным стимулам можно отнести:

§  вознаграждения-признательности. К подобным вознаграждениям можно отнести переходящие вымпелы, дипломы, звания «лучший по профессии», «руководитель года», «менеджер года» с вручением значка и ценного подарка, письменная благодарность руководства компании, занесенная в трудовую книжку. Даже комплимент сотруднику можно рассматривать как одну из форм поощрения;

§  вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника и пр.

Ещё набор эффективных способов мотивации персонала:

«Отражение»

В основе метода «Отражение» используется особенность человеческой психики, связанная с неосознанным подражанием поведению окружающих.

Взаимопомощь или конкуренция.

С одной стороны, конкуренция как способ мотивации персонала, заставляет сотрудника выдавать максимум активности, работать сверх нормы, стремиться обогнать коллег, но с другой стороны - такой человек никогда не поддержит коллегу, не поделится знаниями или опытом, будет скрывать полезную для общего дела информацию, а в случае даже кратковременного отсутствия одного из «конкурентов» заменить их будет трудно.

Профессиональное обучение и карьера

Обучение сотрудников - это и мотивация персонала, и вклад в развитие и улучшение показателей деятельности компании. Амбиции, подкрепленные предоставленной руководством возможностью обучаться, открывают широкие перспективы для каждого специалиста. Вам остается создать среду для применения полученных знаний. К примеру, такой средой может стать открытие новых подразделений и филиалов, создание сопутствующих направлений бизнеса.

Социальное обеспечение

Каждому человеку приятно ощущать заботу. Да, любые поощрения сотрудников – это затраты для компании. Но присутствие даже минимального социального пакета воспринимается сотрудником как иллюстрация отношения руководства к своим специалистам и показатель финансового благополучия фирмы-работодателя, что в свою очередь формирует доверие и дает уверенность в завтрашнем дне. По мнению многих исследователей, это ключевой момент в формировании мотивации персонала.

Оплата труда

Четкое соблюдение в процессе работы всех «зарплатных» договоренностей настраивает на максимальную отдачу и мотивирует специалиста еще на начальных этапах работы.

Обратная связь

Вы предоставляете каждому сотруднику возможность самовыражения и самореализации в профессиональной сфере, даете возможность к саморазвитию и, тем самым, способствуете карьерным достижениям и росту.