При разработке элементов производственной стратегии учитываются стратегические цели и задачи организации в целом, а также взаимодействующих функциональных служб. Стратегия формируется из ряда важнейших решений по цене, качеству, характеристикам продукции и т.д.
Производственная стратегия требует принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, технологии производства, АСУ и др. Эти решения должны приниматься с учетом потребностей клиента и быть взаимосвязанными.
Обычно финансовые возможности организаций не позволяют одновременно планировать решения всех производственных задач, поэтому приоритетность каждой из них определяет общая стратегия организации.
Пример: Если перед компанией стоит задача добиться преимущества в цене, то она должна выпускать продукцию или услуги с минимально возможными затратами. Это достигается за счет снижения расходов материалов, затрат труда и накладных расходов, связанных с производством продукции.
Преимущество в качестве достигаются в результате удовлетворения требований заказчика, что в свою очередь требует от производства создания эффективной системы комплексного управления качеством.
Важное условие эффективности производственной стратегии – способность организации поставить продукцию или услугу туда и тогда, куда и когда необходимо, а также способность реагировать на изменение требований рынка и появляющиеся новые возможности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему