Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии и в организации.
Система управления персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем :
- кадровая политика;
- подбор персонала;
- оценка персонала;
- расстановка персонала;
- адаптация персонала;
- обучение персонала.
Исходными данными для разработки системы работы с персоналом могут быть и являются:
- различные международные документы, регулирующие трудовые отношения или каким-то образом декларирующие (например, Всеобщей декларацией прав человека);
- Конституция;
- ГК РФ;
- Кодекс законов о труде;
- Система управления предприятием;
- Планы экономического и социального развития.
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Государственная кадровая политика формируется высшими органами власти страны. На предприятии и в организации кадровая политика формируется советом директоров, правлением, попечительским советом, директором, заместителем по персоналу и т.п.
Кадровая политика решает такие вопросы работы с персоналом как: стиль руководства, философия организации, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и т.п.
Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест.
Главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов.
Оценка персонала – осуществляется для соответствия работника вакантной или занимаемой должности.
Оценка потенциала позволяет судить о перспективе применения конкретного человека на определенной должности.
Анализ соответствия работника занимаемой должности (аттестация) необходим по истечении определенного времени и возможен путем совместной оценки творческого потенциала и индивидуального вклада с учетом результатов труда.
Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу.
Адаптация завершается вступлением сотрудника в должность на постоянную работу.
Обучение персонала – предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Четыре вида обучения персонала:
- получение базовой специальности;
- повышение квалификации по базовой специальности;
- переподготовка;
- послевузовское профессиональное образование
Важно при этом обеспечить возможность непрерывного повышения квалификации и своевременно регулировать соответствие между числом работников и профессионально-квалификационной структурой персонала.
Повышение квалификации – процесс получения новых, современных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для работы по специальности.
Дистанционное обучение – Взаимодействие учителя и учащихся и учащихся между собой на расстоянии, отражающее все присущие учебному процессу компоненты (цели, содержание, методы, организационные формы, средства обучения) и реализуемые специфичными средствами Интернет-технологий или другими средствами, предусматривающими интерактивность.
Курсы обучения – дисциплины обучения, теоретические и практические знания, организованные по модулям и целям обучения, направленные на овладение конкретными знаниями. Существуют производители библиотек дистанционных курсов обучения, насчитывающих тысячи курсов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему