Управление карьерой в организации

   Карьера - это успешное продвижение вперед в той или иной деятельности (общественной, служебной, профессиональной).

Этапы карьеры:

1. Предварительный этап- включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а так же выбором области деятельности.

2.                       Этап становления- протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков.

3.                       Этап продвижения- протекает до 45 лет и характеризуется профессиональным развитием.

4.                       Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены.

5.                       Пенсионный этап- после 65 лет- занятия другими видами деятельности.

Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от органа власти дополнительных усилий, включающих:

• представления сотруднику возможности профессионального роста, обеспечение более высокого уровня его жизни;
• более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника;
• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
• повышение конкурентоспособности сотрудника на рынке труда.

Различают два вида карьеры:

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Она бывает:

- вертикальной –понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

- горизонтальное –перемещение в другую область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли, не имеющей формального закрепления в организации, а также расширение или усложнение задач на прежней ступени;

- центростремительное –понимается движение к ядру, руководству организации.

Функции кадровых служб в планировании карьеры:

• представления сотруднику возможности профессионального роста
• более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника;
• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
• повышение конкурентоспособности сотрудника на рынке труда.
• Возможность подготовки и переподготовки сотрудника
• Определение путей служебного роста

Управление профессиональной карьерой – это целенаправленная деятельность кадровой службы по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональное исполнение в интересах сотрудника и организации.

При управлении карьерой необходимо учитывать следующие моменты:

1. изучение и выявление потребностей организации в персонале

2. оценка способностей и личностных качеств персонала

3. разработка вариантов планирования использования сотрудников

4. индивидуальная беседа с сотрудником и обсуждение его варианта использования

5. разработка и утверждение плана карьеры

Т.о. управление карьерой – это помощь персоналу в достижении его целей в профессиональном развитии.