На современном этапе в управлении производством исключительно большую роль играет информация. В сущности весь процесс управления можно рассматривать, как процесс преобразования информации. Постоянный рост масштабов и усложнение структуры нефтедобывающего комплекса вызывают непрерывно увеличивающийся информационный производственно-технический поток, возрастающий, как правило, пропорционально квадрату увеличения объема производства. Для эффективного управления требуется не только оперативный сбор, гибкость и достоверность информации, но и не менее оперативная ее переработка. Традиционные способы обработки документов вручную или с использованием малопроизводительных технических средств уже невозможны. Поэтому возникла острая необходимость в создании новейших информационных технологий, предлагающих развитые решения на основе архитектуры клиент-серверов.
Пионером в области внедрения новейших информационных технологий в методы управления является первая российская целиком частная нефтяная компания ЮКОС, занимающая второе место в России по добыче ( 45 млн. т ) и первое место по переработке нефтепродуктов ( 27 млн. т ).
С 1999 г. в НК ЮКОС начала внедряться концепция единого информационного пространства, т. е. создание единой системы управления предприятием, основанной на передовых информационных решениях путем заключения стратегических соглашений с лидерами рынка - компаниями Microsoft, Schlumberger, IBS ... Практически создается новая технологическая система, которая должна максимально эффективно работать с исторически накопленными объемами информации, обеспечить решение различного рода производственных задач и тем самым лечь в основу производственной деятельности компании. При этом роль внедряемых информационных технологий заключается не только в создании широкой сети телекоммуникаций, повсеместной компьютеризации и т. д. , сколько в организации связи между имеющимися данными и процессом принятия оперативных решений, что обеспечивается лучшим программным и аппаратным обеспечением на базе отраслевого опыта.
Нефтегазовая промышленность во все времена вызывала повышенный интерес. В настоящее время она является довольно специфичным бизнесом, сопряженным с особенностями, присущими только этой отрасли. С появлением новых технологий некоторые аспекты обслуживания нефте- и газодобывающих отраслей вышли на принципиально новый уровень. Наиболее важным является организация исправно действующей качественной сети передачи данных между различными объектами их отраслей. От оперативности и полноты поступающей информации зависит не только согласованность действий различных отраслевых служб, но и предотвращение возможных аварийных ситуаций.
Деятельность компании ЮКОС осуществляется по следующим направлениям :
- изучение месторождений;
- построение геологических моделей;
- оптимизация добычи и переработки сырья;
- управление разработкой и сбытовой деятельностью на основе оптимальных производственных решений ( рис. 2).
 |
Рис. 2 Деятельность компании ЮКОС
При этом, базовым «стержнем» создания единого информационного пространства любой компании , в частности НК ЮКОС , является система управления финансово-хозяйственной деятельностью ( ФХД ), определяющая все стороны деятельности компании. Дополняющими сторонами являются – система управления транспортом и хранением нефти и нефтепродуктов, система управления переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов, система управления и обработки геолого-геофизических данных. Все системы взаимодействуют друг с другом на различных уровнях ( рис. 3 ).
Таким образом, информационная система НК ЮКОС базируется на двух «китах» – на не зависящей от специфики отрасли системе управления финансово-хозяйственной деятельностью и на системе хранения данных по производственной деятельности компании, особенно в области upsteam ( по месторождениям, скважинам, добыче и т.д. ). Эти системы должны поддерживать все остальные подсистемы ( бухгалтерии, систему сбыта, планово-экономический отдел и т. д. ).
Стержнем является система управления финансово-хозяйственной деятельностью (ФХД), пронизывающая все стороны деятельности компании.
Рис. 3
Ее дополняют, с одной стороны, система управления транспортировкой и хранением нефти и нефтепродуктов, с другой стороны, система управления добычей нефти и сопутствующих процессов (буровых работ, испытаний и т.п.), система управления переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов, наконец, немаловажная система управления и обработки геолого-геофизических данных. Все эти системы берут свое начало с нижнего уровня, «от скважины», и заканчиваются на уровне высшего руководства компании, взаимодействуя друг с другом на различных уровнях.
Система управления переработкой и сбытом начинается с сбора данных от добывающих подразделений о том, сколько нефти придет на НПЗ, продолжается АСУП НПЗ и заканчивается учетом сбыта нефтепродуктов.
Система транспортировки отслеживает данные от момента добычи до распределения нефти по НПЗ и, затем, поступления нефтепродуктов на терминалы, хранилища и бензоколонки.
Экономико-плановая система управляет бухгалтерией и плановыми операциями на всех уровнях: от низовых добывающих подразделений до НПЗ, объединений и поддержки общекорпоративных процессов.
Система управления производством призвана обеспечить поддержку технологических процессов при добыче нефти и газа. Она работает на уровне цехов, НГДУ и объединений, выполняя операции ежедневного управления месторождениями, а также кратко- и среднесрочного планирования буровых работ и реализации ГТМ.
Система управления геолого-геофизическими данными отвечает за моделирование месторождений с момента открытия, планирование и оптимизацию разработки с точки зрения геологии.
Таким образом, перед руководством компании «ЮКОС» поставлена задача построения пяти компонент единой ИС и последующей связи воедино всех установленных подсистем.
Существует два ядра подобной ИС. Это - не зависящая от специфики отрасли система управления финансово-хозяйственной деятельностью, где НК ЮКОС собирается в ближайшем будущем приступить к внедрению SAP R/3, признанной во всем мире. Второе ядро - сугубо отраслевая система хранения данных по производственной деятельности, особенно в области upstream, т.е. по месторождениям, скважинам, добыче и т.п. Эти две системы и должны под-держивать все функциональные подсистемы типа управления сбытами, бухгалтерии, планово-экономического отдела, управления нефтехранилищами, переработкой, транспортировкой, добычей, учета оборудования, планирования оперативных мероприятий, моделирования месторождений, поддержки обслуживающих подразделений.
Все эти подсистемы тесно взаимосвязаны. Так, подсистема управления хра-нением должна согласовываться с подсистемами транспортировки, переработки, добычи, оборудования и т.д. Ключевой технологией, основанной на мировых стандартах (POSC), является хранилище данных с единой распределенной моделью данных, основанной на мировых стандартах (POSC), является ключевой технологией.
Безусловно, построение подобного решения без развитой сетевой инфра-структуры невозможно. На данный момент корпоративная сеть компании, пос-троенная на основе решений Banyan Systems, насчитывает около 5000 пользователей, поддерживаемых 110 основными и 70 вспомогательными серверами.
Каждый пользователь сети имеет собственный ящик электронной почты, и с помощью не имеющей аналогов в России единой службы каталогов может обмениваться сообщениями как с корпоративными пользователями, так и находящимися за пределами компании.
На основе развитой сетевой инфраструктуры становится возможным построение системы электронного документооборота. В конце 1998 НК ЮКОС приступило к внедрению подобного решения на основе продуктов Microsoft Exchange.
В данный момент компания переходит на новый механизм контроля реализации производственных и организационных проектов. Для этого разработан ряд дополнений к Exchange, позволяющих наиболее эффективно управлять текущей деятельностью.
НК ЮКОС - первая российская целиком частная нефтяная компания. Поэтому любой проект проходит процедуру технико-экономического обоснования.
Что будет в результате внедрения новых технологий? Устранение барьера между НГДУ и объединениями, как показывает мировая практика, дает уже через два-три года результат в виде прироста добычи за счет более эффективной эксплуатации месторождения, с одной стороны, с другой, наблюдается некоторое снижение издержек при разработке. Все вместе это может дать увеличение прибыли до 30%.
Другой вклад даст снижение стоимости работ, за счет более оптимального использования ресурсов. Наконец, все вместе это продлевает жизнь месторождения. Аналогичный пример можно привести и для области переработки и сбыта...
Что уже сделано на настоящий момент в области информационных технологий?
За последние два года развернуты 4 центра моделирования и изучения месторождений на основе передовых технологий Schlumberger и Landmark - по одному в каждом регионе - Томске, Самаре, Нефтеюганске и Москве. На двух месторождениях (Советском и Приобском) заканчивается реализация проектов превращения геологических моделей в постоянно действующие путем внедрения системы мониторинга добычи.
В центральном офисе внедрена система документооборота, описанная выше, и в этом году начинается ее развертывание в регионах. Создан центр управления компанией - Ситуационная комната.
В ближайших планах - развертывание системы управления основными фондами, материально-техническим обеспечением и учета движения оборудования, которое должно произойти до конца года. На будущий год запланировано создание центральной архивной системы - единого Банка Данных НК ЮКОС.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему