Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Внутренняя среда организации - это управленческий  производственный потенциал предприятия. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология: культура организации. ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто еданное», что руководство должно преодолеть в своей работе. (Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере) Организация, по определению, это - группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организацииХарактерной особенностью является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами (машинами, сырьем, инструментами), информацией. ТЕХНОЛОГИЯ - четвертая важная внутренняя переменная - имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно считается. «Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях». Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе Но при этом очень важно помнить, что и организация, и руководители, и подчиненные ничто иное, как группы людей. Руководство, вообще говоря, достигает целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход.

Материалы по теме:
Внутренняя и внешняя среда организации Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Факторы внутренней среды организации Контрольная работа
Внутренняя общественность и имидж организации Лекция
Внешняя и внутренняя среда организации. Шпаргалка
Характеристика внутренней среды организации. Шпаргалка
Кровь как внутренняя среда организма. Функции крови. Состав крови. Шпаргалка
 Внутренняя среда Шпаргалка
Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия. Шпаргалка
Внутренняя среда организации Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Внешняя и внутренняя среда организации Шпаргалка
Внутренние переменные организации Лекция
Внутренняя среда организации. Лекция
Внешняя среда организации. Лекция
Внутренняя и внешняя среда организации. Лекция
Внешняя среда организации. Шпаргалка
Методы анализа внутренней и внешней среды организации Шпаргалка