Проектная организационная структура управления – это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Зачастую проектная структура формируется внутри какого-либо функционального подразделения. Ее члены – это высококвалифицированные специалисты в различных областях, объединенные общей задачей. При организации предприятия в целом по типу проектной структуры, деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов. Под каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. После завершения проекта созданная под него структура распадается, сотрудники переходят в новый проект или увольняются (используется контрактная основа приема на работу).
Преимущества: • высокая гибкость связей; • сокращение численности управленческого персонала; • возможность привлечения нужных специалистов.
Недостатки: • сложность взаимодействия между большим числом проектов в компании и дробление ресурсов между проектами; • высокие требования к руководителю проекта, который должен отвечать не только за реализацию собственного проекта, но и согласовывать свои действия с главными целями компании, в которой одновременно реализуется несколько проектов. Проектная структура усложняет процесс развития организации как единого целого.
Проектная структура оправдывает себя в компаниях с небольшим числом выполняемых проектов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему