Изучение организационных структур различных типов приводит к мысли о единообразии в порядке формирования элементов организации структуры, т.е. разработки ее сверху вниз. Следовательно, первоначальной задачей является разделение предприятия на широкие сферы, что в компетенции менеджеров высшего уровня, а затем постановка конкретных задач, которая поручается менеджерам среднего и низшего звеньев.
Последовательность действий руководства при проектировании организационной структуры имеет общие направления, которые могут углубляться и конкретизироваться в зависимости от выбранной организационной структуры, а также от особенностей, целей и задач конкретного предприятия. Однако, следует обратить внимание на то, что основой организационной структуры служат планы предприятия, которым свойственно изменяться. Эти изменения влекут за собой соответствующие изменения и в структуре. В связи с этим, к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к постоянно действующему процессу реорганизации. А руководству предприятий следует регулярно оценивать степень адекватности своих организационных структур и изменять их так, как этого требуют внешние и внутренние условия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему