Типы менеджмента

В зависимости от сферы применения можно выделить следующие типы менеджмента:

А. производственный менеджмент, т.е. управление производством;

 Б. инновационный менеджмент;

 В. административный менеджмент;

 Г. управление маркетингом;

 Д. стратегический менеджмент;

 Ж. управление персоналом;

 З. финансовый менеджмент.

А. Производственный менеджмент - система мер (административных, технических, технологических, финансовых, юридических и др.), обеспечивающих эффективное производство какого-либо изделия или изделий.

Систему управления производством можно изобразить в виде схемы .

На оценку работы предприятия, анализ его деятельности, цели и задачи влияет выбор показателей его работы. К основным из них можно отнести:

1. Действенность - степень достижения целей по качеству, количеству, времени.
2. Экономичность - степень фактического использования ресурсов по сравнению с плановым заданием.

3.      Качество - степень соответствия изделия стандарту.

1. Прибыльность - соответствие дохода и издержек.
2. Производительность - соотношение количества продукции и затрат на ее выпуск.

Б. Инновационный менеджмент.

Основоположником инновационного менеджмента считается американский ученый Дж. Козметский, который считал, что управление со стороны любой организации происходит в двух направлениях: стимуляция возникновения новых идей и практическое внедрение новаций и открытий .

Инновация или нововведение - это внедренное изобретение, новый метод, новый товар и т.п. Перевод новшества в нововведение требует, как правило, затрат различных ресурсов.

Инновация - не наука и не технология, а новая ценность, которая влечет за собой изменение в среде.

Девиз инновационной стратегии - "Новое и иное". В ее основе лежит ликвидация - планомерная и систематическая - старого, умирающего, отжившего.

Инновационная стратегия требует жесткой дисциплины, т.к. у менеджера нет обратной связи - от результатов к усилиям и инновациям. Поэтому важно продумать: что ожидать и когда. Вторая проблема инновационной деятельности - "сопротивление изменениям" со стороны работников. Поэтому инновационный менеджмент - это прерогатива высшего руководства, которое задает установку всему коллективу.

Как правило, для инновационной деятельности в рамках организации создается инновационная организация со своей структурой, которая и решает поставленную проблему.

В. Административный менеджмент.

Административный менеджмент - это управление органов государственной власти всех уровней.

Г. Управление маркетингом.

Маркетинг в широком смысле - вид деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Управление маркетингом - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации (получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т.п.).

Главная задача управления маркетингом состоит в том, чтобы воздействовать на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации достичь ее цели.

Процесс управления маркетингом состоит из:

 анализа рыночных возможностей;

 отбора целевых рынков;

 разработки комплекса маркетинга;

 претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Д. Стратегический менеджмент.

Стратегия от греческого "стратегос" - "искусство развертывания войск в бою".

Глухов В.В. приводит 9 определений стратегии.

В базовом учебнике стратегический менеджмент изложен в гл. 9 "Стратегическое планирование" и главе 10 "Планирование реализации стратегии" (Стр. 281-337).

К сказанному там можно добавить:

Б. Карлофф выделяет пять элементов, необходимых для стратегического управления .

1.      Умение смоделировать ситуацию.

1. Способность выявить необходимость изменений.
2. Способность разработать стратегию изменений.
3. Способность использовать в ходе изменений надежные методы.
4. Способность воплощать стратегию в жизнь.

Ж. Управление персоналом.

Управление персоналом - это работа, направленная на повышение производственной, творческой отдачи и активности работников организации.

В базовом учебнике Мескона этот тип менеджмента изложен в главе 19 (Стр. 627-659). Однако, термин "трудовые ресурсы", используемый в этом учебнике, скорее характерен для советской политэкономиии и экономики. В Американских учебниках по менеджменту наиболее распространенным является термин "personal management" - управление персоналом.

Управление персоналом включает в себя целый комплекс мер 18):

1.      Определение потребности в том или ином сотруднике.

1. Анализ рынка труда.
2. Планирование карьеры сотрудников фирмы.
3. Обеспечение рациональных условий труда.
4. Разработка системы мотивации труда.
5. Разработка и осуществление социальной политики фирмы.
6. Участие в разработке коллективного договора с профсоюзами.

В принципе, перечисленные типы менеджмента не являются окончательными. Управление в той или иной сфере жизнедеятельности общества и является его типом. Управление наукой и научными проектами, управление образованием, управление социально-культурной сферой и т.п. также являются типами менеджмента.