Для того, чтобы правильно определить конкретные функции управления, их необходимо разделить на следующие основные этапы:
1. Подготовка производства, которая включает:
- техническую подготовку производства;
- экономическую подготовку производства;
- материальную подготовку.
2. Осуществление непосредственного процесса производства:
- координацию процесса производства во времени и пространстве;
- техническое, энергетическое, транспортное обслуживание;
- контроль качества продукции.
3. Реализацию готовой продукции.
4. Учет производства и финансовая деятельность предприятия.
5. Подбор, воспитание и повышение культурно-технического уровня работников предприятия.
Эти направления подразделяются на функции управления, которые имеют самостоятельное значение:
- подбор, расстановка и воспитание, повышение культурно-технического уровня кадров;
- технико-энергетическое планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия;
- техническое развитие предприятия и техническая подготовка производства;
- оперативное управление производством;
- контроль качества продукции;
- научная организация труда и зарплаты;
- материально-техническое снабжение производством;
- организация сбыта готовой продукции;
- учет производства и осуществление финансовой деятельности;
- техническое и организационно-хозяйственное обслуживание предприятия;
- охрана труда и техника безопасности, улучшение бытовых условий.
Функции управления формировались в процессе развития производства под воздействием разделения труда и технического прогресса.
Функции управления кардинально не меняются с изменением масштаба и характера производства, более того, функции производства принципиально едины даже на предприятиях различных отраслей. Различны лишь объем и система работы по выполнению функций управления, табл. 5.
Таблица 5
Состав функций, структурных подразделений и руководителей
|
Функции управления |
Структурные подразделения |
Руководители |
|
Подбор, расстановка, воспитание и повышение культурно-технического уровня кадров |
отдел кадров технического обучения |
директор, помощник директора по кадрам
|
|
технико-экономическое планирование |
планово-экономический или планово-производственный отдел |
главный экономист, началь-ник планово-экономического отдела предприятия, началь-ники планово-экономических отделов |
|
оперативное управление производством |
производственно-диспетчерский отдел, планово-производственный отдел |
главный инженер, главный конструктор, главный технолог, их заместители, руководители |
|
|
|
|
соответствующих отделов и их заместители |
|
|
контроль качества продукции |
отдел технического контроля, бюро технического контроля в цехах |
руководители соответс-твующих подразделений и их заместители |
|
|
организация труда и заработной платы |
отдел и цеховые бюро организации труда и заработной платы |
руководители соответ-ствующих подразделений и их заместители |
|
|
учет производства и осуществление финансовой деятельности |
главная бухгалтерия, финансовый отдел, цеховые бухгалтерии (если они имеются), юридический отдел |
главный экономист, главный (старший) бухгалтер, начальник финансового и юридического отделов и их заместители |
|
|
маркетинговая служба |
отдел формирования то-варного ассортимента, сбыта, отдел цен, материально-технического обеспечения, внешней кооперации, рекламы |
маркетинг-директор, начальники отделов и их заместители |
|
|
техническое и организационно-хозяйственное обслуживание производства |
отделы главного механика, главного энергетика, административно-хозяйственный отдел |
|
Эффективная организация управления зависит не только от правильного определения функций управления, но и от ее рациональной реализации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему