Нужна помощь в написании работы?

Для того, чтобы правильно определить конкретные функции управления, их необходимо разделить на следующие основные этапы:

1. Подготовка производства, которая включает:

- техническую подготовку производства;

Тест на знание английского языка Проверь свой уровень за 10 минут, и получи бесплатные рекомендации по 4 пунктам:

  • Аудирование
  • Грамматика
  • Речь
  • Письмо

Проверить

- экономическую подготовку производства;

- материальную подготовку.

2. Осуществление непосредственного процесса производства:

- координацию процесса производства во времени и пространстве;

- техническое, энергетическое, транспортное обслуживание;

- контроль качества продукции.

Узнай стоимость написания работы Получите ответ в течении 5 минут. Скидка на первый заказ 100 рублей!

3. Реализацию готовой продукции.

4. Учет производства и финансовая деятельность предприятия.

5. Подбор, воспитание и повышение культурно-технического уровня работников предприятия.

Эти направления подразделяются на функции управления, которые имеют самостоятельное значение:

- подбор, расстановка и воспитание, повышение культурно-технического уровня кадров;

- технико-энергетическое планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия;

- техническое развитие предприятия и техническая подготовка производства;

- оперативное управление производством;

- контроль качества продукции;

- научная организация труда и зарплаты;

- материально-техническое снабжение производством;

- организация сбыта готовой продукции;

- учет производства и осуществление финансовой деятельности;

- техническое и организационно-хозяйственное обслуживание предприятия;

- охрана труда и техника безопасности, улучшение бытовых условий.

Функции управления формировались в процессе развития производства под воздействием разделения труда и технического прогресса.

Функции управления кардинально не меняются с изменением масштаба и характера производства, более того, функции производства принципиально едины даже на предприятиях различных отраслей. Различны лишь объем и система работы по выполнению функций управления, табл. 5.

Таблица 5

Состав функций, структурных подразделений и руководителей

 

Функции управления

Структурные подразделения

Руководители

 

Подбор, расстановка, воспитание и повышение культурно-технического уровня кадров

отдел кадров технического обучения

директор, помощник директора по кадрам

 

технико-экономическое планирование

планово-экономический или планово-производственный отдел

главный экономист, началь-ник планово-экономического отдела предприятия, началь-ники планово-экономических отделов

 

оперативное управление производством

производственно-диспетчерский отдел, планово-производственный отдел

 главный инженер, главный конструктор, главный технолог, их заместители, руководители

соответствующих отделов и их заместители

контроль качества продукции

отдел технического контроля, бюро технического контроля в цехах

руководители соответс-твующих подразделений и их заместители

организация труда и заработной платы

отдел и цеховые бюро организации труда и заработной платы

руководители соответ-ствующих подразделений и их заместители

учет производства и осуществление финансовой деятельности

главная бухгалтерия, финансовый отдел, цеховые бухгалтерии (если они имеются), юридический отдел

главный экономист, главный (старший) бухгалтер, начальник финансового и юридического отделов и их заместители

маркетинговая служба

отдел формирования то-варного ассортимента, сбыта, отдел цен, материально-технического обеспечения, внешней кооперации, рекламы

маркетинг-директор, начальники отделов и их заместители

техническое и организационно-хозяйственное обслуживание производства

отделы главного механика, главного энергетика, административно-хозяйственный отдел

   

Эффективная организация управления зависит не только от правильного определения функций управления, но и от ее рациональной реализации.

Поделись с друзьями