Нужна помощь в написании работы?

Разработка стратегического плана деятельности предприятия охватывает следующие этапы:

1. Формулирование видения и миссии предприятия.

2. Определение целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ и оценка внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды (влияние на фирму состояния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющей общества, научно-технологического уровня, инфраструктуры и т.д.) и непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д.)

4. Анализ и оценка внутренней среды. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию. Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: исследования и разработки, производство, маркетинг, ресурсы, продвижение товара.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии — этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

6. Подготовка окончательного стратегического плана.

7. Реализация стратегии. Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может «провалиться», если не принять мер по его реализации.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

8. Оценка и контроль реализации стратегического плана. Этот этап является логическим завершающим процессом стратегического планирования. Данный процесс обеспечивает обратную связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Средством обеспечения такого соответствия является контроль.

Для анализа внешней и внутренней среды предприятия, а также в процессе стратегического анализа и разработки стратегических альтернатив используются теоретически разработанные и практически апробированные методы: метод «5х5», метод «анализа разрыва», метод «анализа динамики издержек и кривая опыта», модель жизненного цикла товара, SWOT-анализ, РЕST-анализ, матрица Томпсона и Стикланда, матрица БКГ (Бостонской консультационной группы), модель пяти сил конкуренции по М. Портеру,

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями