Карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Понятие карьера в настоящее время рассматривается в основном в двух значениях: первое - карьера человека в жизни этого человека, и второе - карьера индивидуума внутри организации. Карьера (career) – последовательность должностей, занимаемых работником на протяжении жизни.
В процессе профессиональной деятельности человек постоянно делает выбор в пользу той ли иной ситуации, ставит какие-то приоритеты. Благодаря естественной уникальности каждого человека, тех ситуаций, в которые он попадает и тому, как он реагирует на эти ситуации, может быть несчетное множество разных карьер, но принято выделять следующие типы карьеры:
• «Трамплин»
1. поступательный подъем по службе
2. занятие высшей должности и затем длительное время до ухода на пенсию
• «Лестница»
1. поступательный подъем по службе
2. занятие высшей должности в пик трудовой активности
3. постепенное снижение до ухода на пенсию
• «Змея»
1. последовательное занятие различных должностей внутри компании на горизонтальном уровне
2. с возрастом продвижение по вертикальной лестнице
• «Перепутье»
1. занятие каждой должности ограниченный срок (обычно до 5 лет)
2. оценка потенциала и принятие решения о дальнейшем продвижении вверх или вниз по служебной лестнице.
Различают два вида карьеры: профессиональная, внутриорганизационная.
Профессиональная карьера характеризуется этапами развития:
а) обучение;
б) поступление на работу;
в) профессиональный рост;
г) поддержка индивидуальных профессиональных особенностей;
д) уход на пенсию.
В качестве целей карьеры служат:
- получить работу или должность, которая отвечала бы самооценке;
- заниматься видом деятельности или иметь должность, доставляющую моральное удовлетворение;
- иметь работу или должность, которые хорошо оплачиваются или позволяют одновременно получать большие побочные доходы;
- занимать должность, усиливающую профессиональные возможности человека;
- должность или работа носит творческий характер;
- должность или работа позволяет достичь определённой степени независимости;
- должность или работа позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством;
- должность или работа позволяет продолжать активное обучение.
Организационное поведение
Высшим уровнем организации поведения является сотрудничество. Оно развивается в результате управленческого взаимодействия в среде высшей администрации и в малых профессиональных группах. Изначальным в понимании среды организационного поведения являются представления человека о том, что есть организация, в которой ему надо работать. И если у него уже есть опыт работы, то имеется и определенный образ организации, так что он может сравнивать те или иные образы (представления) организации. Это и определяет поведение человека в организационной среде.
На самом нижнем уровне, уровне индивидуальных работников организационное поведение — это изучение и объяснение трудовых установок, мотивации и удовлетворенности трудом, распознавание или восприятие ролей на рабочем месте и вне его. Частично личность привносит свойства с собой, когда входит в организацию, но они также и развиваются по мере приобретения опыта под влиянием или при содействии организации. Следующий аналитический уровень — это контактные группы (где люди общаются «лицом к лицу»). В группах члены организации встречаются, взаимодействуют, спорят, обретают друзей или привязанности. Их личные и приобретенные качества, которые не являются просто индивидуальными особенностями, изменяются. Личности оказывают влияние на жизнь группы, но и сами изменяются под воздействием изменений и эволюции контактных групп. Группы являются центральными элементами координации и контроля организационных процессов. Они важны как в формальных, так и в неформальных организационных структурах. Руководство может как поощрять, так и препятствовать формированию групп в зависимости от обстановки, восприятия и политики.
Исследования организационного поведения и практическое использование полученных знаний позволяют определить пути повышения эффективности трудовой деятельности человека.
Эффективная система организационного поведения позволяет достичь высокого уровня мотивации сотрудников, что в комбинации с квалификацией персонала и его способностями позволяет приблизиться к поставленным перед организацией целям, а также к индивидуальной удовлетворенности трудом.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему