В структуре бизнеса предприятия в целом возможно выделение трех видов квазипредприятий: профит-центров (центров прибыли), сервис-центров и центров затрат.
1. Профит-центр - работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Практически полная свобода клиентов на рынке. Пример: подразделение основного производства, реализующее продукцию на внешнем рынке. 2. Сервис-центр - результат деятельности оценивается по данным оборота на внутреннем рынке предприятия по ценам, аналогичным рыночным. Клиенты-подразделения предприятия, как правило, ограничены в поиске услуг на стороне, однако в принципе это возможно. Пример: отдел компьютерных технологий, работающий по внутренним тарифам. 3. Центр затрат - выполнение стандартных работ по фактически возникающим затратам. Сильная интеграция в производственный процесс, отсутствие необходимости в поиске клиентов. Пример: отдел обработки производственной информации.
Построение структуры бизнеса предприятия на базе рассмотренных выше центров и эффективное управление ими возможны лишь при четкой формулировке задач и разделении сфер компетентности, что позволяет установить ответственных за результаты деятельности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему