Контроллинг на производстве. Анализ предпосылок формирования системы контроллинга.

Целевая задача контроллинга производства - управление производственными запасами. К задачам контроллинга производства относится:

- оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;

- формирование условий эффективности производственного процесса;

- предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы.

В обязанности контроллера производства входит составление отчётов, включающих не только величины фактических возникших отклонений по факторам, но и комментарии к ним. Если контроллер выявляет негативные тенденции по контролируемым видам издержек, то он должен инициировать мероприятия по их устранению. В задачи контроллинга производства входит также управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе. К задачам может относиться информационная поддержка процессов, направленных на сокращение объёма бракованной продукции. Контроллинг должен оценивать различные стратегии, направленные на снижение суммарных издержек от прерывания производственного процесса: совершенствование системы планово-предупредительного ремонта, создание резерва мощностей и запасов по производственным переделам.