Три основные задачи контроллинга могут быть выделены применительно к банкам:
1) построение и поддержание инфраструктуры, ориентированной на управление банком путём управления доходностью;
2) реализация специфических банковских функций контроллинга с тем, чтобы путём последовательного пошагового выполнения этапов анализа, планирования и контроля гарантировать замкнутость цикла контроллинга;
3) выполнение отдельных функций банковского менеджмента: портфельного, структуры баланса, бюджета в соответствии с принципами ориентированного на доходность управления банком.
У контроллинга отсутствуют полномочия по принятию решений, но он информационно и координационно поддерживает отдельные сферы менеджмента.
В функцию контроллинга в банке входит координирование не только оперативных планов, но и стратегических намерений, вследствие чего происходит разделение задач контроллинга на стратегические и оперативные.
Другим важнейшим направлением деятельности стратегического контроллинга является расчёт минимально требуемой для долгосрочного функционирования банка рентабельности
Поможем написать любую работу на аналогичную тему