Успешное функционирование предприятия в постоянно меняющемся потоке информации как внешнего так и внутреннего характера, невозможно без верной и разумной организации экономических служб предприятия, а следовательно и делегировании прав, обязанностей и ответственности для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.
Отсюда следует, что менеджеры предприятия всех уровней должны участвовать в решении вопроса о выборе структуры организации, потому что слаженное движение информационных потоков, пронизывающее все службы и отделы оказывает прямое воздействие на качество работы как предприятия в целом, так и его служб.
Перед менеджерами стоит цель выбора такой организационной структуры, которая бы отвечала целям и задачам предприятия. Правильная организованная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой степенью эффективности.
В связи с этим, среди ученых исследующих проектирование организационных структур бытует мнение по поводу отнесения выбора общей структуры организации к задачам стратегического планирования, поскольку именно оно определяет направления усилий коллектива предприятия на достижение своих основных целей. В противовес этому мнению выдвигаются другие аргументы. Известно, что ряд причин, как объективного так и субъективного характера заставляют предприятия со временем изменять свои цели, а значит и стратегию. Подобного рода изменения не могут не затронуть и структурную организацию предприятия, а это значит, что выбор (изменение) стратегии определяет соответственно и новую структуру. На это обращает внимание Мескон М.Х., указывая " структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии" .
Введение в организационную структуру отечественных предприятий службы контроллинга является весьма новым явлением, от правильности решения которого зависит эффективность и качество работы этой службы. Решению этой задачи должно предшествовать:
- изучение всех известных типов организационных структур; их
преимуществ и недостатков; целесообразность внедрения системы контроллинга; - изучение организационных структур западных предприятий, успешно практикующих систему контроллинга; их критическая оценка и возможность адаптации на отечественных предприятиях.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему