Производственная и организационная структуры предприятия

Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход».

Производственная структура находится в постоянном развитии под влиянием изменений в технике, технологии, формах организации производственных процессов.

При формировании производственных структур необходимо учитывать следующие факторы, определяющие требования к построению рациональных структур:

1) формы специализации и кооперирования подразделений;

2)    мощность, масштаб и ориентация производства;

3)    развитие техники и технологии;

4)    организационная среда;

5)    местоположение производства.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения организуют по технологическому, по предметному, и по предметно-технологическому (смешанному) принципу.

Технологический принцип предполагает специализацию производства на выполнении отдельной операции или вида работ. Оборудование располагается, исходя из выполнения однородных технологических операций, и формируется по однородным группам. Используется при мелкосерийном и единичном типе производства.

«+»: Этот принцип облегчает руководство и способствует равномерной загрузке оборудования.

«-»: вызваны необходимостью частой переналадки станков, а также усложнением производственных связей подразделений.

Пример: на машиностроительных предприятиях – это термические, сборочные цеха; на текстильных предприятиях – это прядильные и ткацкие цеха; на металлургических предприятиях – доменные и сталелитейные цеха.

При  предметном принципе каждый цех специализируется на изготовлении конкретного изделия или его составной части. Характерен для крупносерийного и массового производства при небольшой и относительно постоянной номенклатуре изделий. Пример: на автомобильном заводе – цех моторов, колес, кабин; на обувной фабрике – цех рантовой обуви и т.д.

Оборудование располагается в порядке выполнения технологических операций так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей. Оборудование разнородное, детали обрабатываются партиями. Предметные участки оснащены всем необходимым оборудованием и часто имеют замкнутый цикл.

«+»:

- рост квалификации и ответственности рабочих;

- улучшение организации труда;

- создание предпосылок для внедрения поточных и автоматических линий;

«-»: неполная загрузка оборудования при снижении объема производства.

Смешанный принцип характерен для большинства предприятий. Как правило, заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу, обрабатывающие – по предметному.

Сложность продукта и сложность производства формируют ориентацию производственных предприятий и оказывают прямое влияние на принятие структурных решений. Так, производственная структура предприятий, специализирующихся на выпуске наукоемких и капиталоемких изделий ориентирована на развитие технологий и требует формирования производственных подразделений с жесткой привязкой к технологическому процессу.

Производственная структура предприятий, изготавливающих несколько простых однородных видов продукции, ориентирована на продукт.

Развитие техники и технологии способствует внедрению гибких систем (групповой технологии), что развивает структуру производственных систем, объединяя на основе автоматизации все фазы жизненного цикла создания продукта.

Организационная среда и ее элементы характеризуют потенциальные возможности развития производственной структуры изнутри и создают предпосылки для формирования новых структурных подразделений.

Местоположение производства и структурных подразделений определяется требованием клиентов по изготовлению продукции в той или иной стране. В основе размещения производств лежит принцип минимизации издержек за счет дешевых ресурсов и близости к рынку потребления.

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений.

В рамках организационной структуры протекают управленческие процессы.

Факторы, которые определяют сложность организационной структуры предприятия и их влияние на структуру

v объем продаж (осложняет);

v номенклатура выпускаемой продукции (осложняет);

v масштаб производства (упрощает);

v специализация производства (упрощает);

v комбинирование производства (осложняет);

v сложность продукции (осложняет)

Правила проектирования организационной структуры

1)                Управленческий процесс должен отвечать принципам:

Пропорциональности;

Прямоточности;

Непрерывности;

Ритмичности;

Параллельности;

2)                Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы;

3)                Коммуникации между элементами системы должны быть твердыми, а качество информации – высоким;

4)                Структура должна быть мобильной и способной перестраиваться на решение новых задач;

Этапы разработки или совершенствования организационной структуры фирмы

(1)  Анализ рыночной стратегии, прогнозирование объемов, цены и прибыли;

(2) Расчет максимально-допустимых расходов на управление;

(3) Построение «дерева целей» фирмы:

			Расширение рынка сбыта товаров

(4) Формирование организационной структуры фирмы и структуры ее функциональных подразделений;

(5) Уточнение, согласование и утверждение положений о функциональных подразделениях фирмы и должностных инструкций.