В окружающем нас мире все приспособлено для совместного существования: все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия. При этом осуществляются центростремительные (объединительные) и центробежные (разъединительные) процессы.
Гармония – это единственный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека.
Гармония в организации направлена на достижение определенной цели. Если конкретная цель не поставлена, то гармонизация все равно идет для какой-то неформальной цели. Гармонизацию остановить нельзя, а направить можно. Гармония имеет системное начало, она объективна и не зависит от желания и воли человека, который может либо помочь ей, либо испортить естественный ее ход.
Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительность (пропорциональность).
Закон композиции: элементы структуры должны быть подобраны, расположены и взаимосвязаны, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие организационной ситуации (размер организации, используется техническая система, состояния внешней среды).
Т.о. закон композиции отражает необходимость согласования целей организации (дерево целей): они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера (общая цель организации предоопрределяется внешней средой, цели внутренних подразделений -–должны обеспечивать достижения общей цели, т.е. выступать совместно как средства достижения этой цели).
Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.
Пропорциональность в значении «соотношения» предполагает определение количественные соотношения между частями целого (соразмерность, направление пропорции и соответствие между ними).
Пропорциональность в значении «зависимость отражает также отношения между частями целого, при которых изменение одной из них влечет изменение другой во столько же раз.
закон композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Р1,Р2,…Рн >0 Наличие ресурсов
Композиция (набор) К1,К2,…Кн>0 Коммуникации между ресурсами
n
Пропорциональность в наборе å (кi*xi) ® Pmax ,
i=1
где Pi – ресурс системы в области i ;
Ki – коэффициент наилучшей соотносительности или подчинение в наборе элементов.
Практика использования закона состоит в обоснованном выборе состава и сочетания необходимых элементов организации и обеспечении требуемой их пропорции.
С этим законом связан Закон наименьших, как его характеризует А. Богданов, «громадного жизненного и научного значения», сформулирован им следующим образом: «Суммарная устойчивость комплекса по отношению к данной среде есть, очевидно, сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействия». Другими словами, «структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью». Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и в обществе. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении прочности ее звено. Точно также логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов критики.
Важно учесть, что, как правило, система подвергается неравным воздействиям в разных своих частях, Так, если композиция не гармонична внешней среде, то воздействия ее на отдельных участках структуры организации, могут быть существенными, а если сопротивление этого участка (сила внутренних связей) не будет им соответствовать (пропорциональность), то участок может быть нарушен и нарушится целостность организации.
Т.о. иерархия целей в организации играет очень важную роль, т.к. она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию всех структурных элементов организации на достижении общей. Для правильного выбора и согласования целей, а также формирования мотивационного механизма для исполнителей в социальных организациях действует общий закон учета системы потребностей.
Но для более эффективного развития целого и его части индивидуальное разнообразие должно соответствовать общей социальной стратегической цели как его составная часть.
В организационных социальных системах действует общий закон учета системы потребностей – индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных. Действиями людей всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются экономические и социальные – это обусловлено их природой и ролью в социально-экономической структуре мотивов жизнедеятельности человека.
Американский исследователь А. Маслоу всю совокупность потребностей разделил на две группы: первичные и вторичные потребности. В свою очередь, первичные потребности Маслоу подразделил на физиологические, потребность в безопасности и защищенности. Вторичные потребности включают в себя социальные потребности, иногда называемые потребностями в причастности, социального взаимодействия, привязанности и поддержке, потребности в уважении и самоуважении, уважении со стороны окружающих, самоуважении, реализации потенциальных возможностей и роста как личности.
По мнению бихевиористов, в каждый конкретный момент времени человек стремится к удовлетворению потребности, которая для него является более важной или сильной. Прежде чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня.
Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена. Поэтому и процесс мотивации поведения отдельной личности и социальной группы посредством потребности бесконечен.
Для того чтобы следующий, более высокий уровень потребностей начал влиять на поведение людей, не обязательно полностью удовлетворять потребность более низкого уровня.
Предприятие (организация) является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что объективно порождает у его коллектива свои экономические, социальные и иные потребности и интересы. Отдельные группы фирмы (предприятия) исходя из функциональных видов деятельности решают разные задачи с разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности. Все это создает различные потребности и интересы у различных групп трудового коллектива.
Система интересов и потребностей должна составлять основу целевого механизма управления. Управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и фирменных интересов, будет эффективным.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему