При формировании необходимо учитывать:
- Цели рассматриваемого объекта и управленческие задачи, без решения которых реализация целей окажется не полной.
- выявить взаимосвязь применительно к этим задачам систему функции, прав и ответственности по вертикали.
- Исследовать и организационно оформить связи и отношения по горизонтали управления.
- обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.
Организационная структура – это поведенческая система, вступающая в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры, является наиболее полное и устойчивое достижение цели. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: производительность, оперативность принятия решений, надежность аппарата управления, адаптивность и гибкость.
При формировании организационной структуры управления необходимо учитывать и влияние внешней среды:
- выявление и описание элемента внешней среды.
- выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды.
- определение степени разнообразия элементов внешней среды.
- проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среде, в которой данный элемент будет функционировать.
- формирование механизма управления с учетом специфики элементов и ее внешней среды.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему