Нужна помощь в написании работы?

Специфика проблемы проектирования орган. структуры упр-я состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде формального выбора наилучшего варианта орг. структуры по чётко сформулированному однозначному матем. выраженному критерию оптимальности. Это количественно-качественное многокритериальная проблема решаемая на основе сочитания разл. методов анализа, оценки, моделирования орган.систем. Существует следующие взаимодополняющие друг друга методы:

 1.Метод аналогий-состоит в применении сущ-х орган. форм и механизмов упр-я по отношению к проектируемой орг-и.

2.Экспертно-аналитический-состоит в обследовании и аналит.- матем. изучении орг-и силами квалифицированных специалистов, чтобы выявить спец. особенности проблемы  , а также выработать рациональные рекомендации по формированию или перестройке. 3.Метод структурной цели -предусматривает выработку системы целей и организации, включая их количественную и качественную формулировки.

Тест на знание английского языка Проверь свой уровень за 10 минут, и получи бесплатные рекомендации по 4 пунктам:

  • Аудирование
  • Грамматика
  • Речь
  • Письмо

Проверить

При его  использовании выполняются след. этапы:

1.Разработка дерева целей.

2.Экспертный анализ предлагаемых вариантов с точки зрения организационной обеспеченности достижения целей.

3.Составление карт, прав и ответственности за достижение целей отдельных подразделений.

4.Метод организационного моделирования –представляет собой разработку формализованных, графических и др. отображений распределения полномочий и ответственности, явл-ся базой для построения анализа и оценки различных вариантов орг-х структур.

Оценка эффективности процесса управления.

При оценке эффективности процесса управления используется показатели количественно и качественно. Они приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений. К нормативным характером аппарата управления можно отнести:

1.Производительность аппарата управления

2.Экономичность аппарата управления(затраты на его функционирование) 3.Адаптивность СУ –определяется её работоспособностью эффективно выполнять заданные функции при изменяющихся условиях.

4.Гибкость –характеризует св-ва аппарата упр-я изменять свои роли, функции в соответствии с возникающими задачами.

5.Оперативность –хар-ся своевременностью выявления управляемых проблем. 6.Надежность аппарата упр-я хар-ся его безотказным функционированием.

Узнай стоимость написания работы Получите ответ в течении 5 минут. Скидка на первый заказ 100 рублей!

Корректировка организационных структур происходит при:

1.Неудовлетворительным функционированием организации.

2. Перегрузки высшего руководства.

3.Отсутствие ориентации на перспективу.

4.Разногласия по организационным вопросам

5.Роста масштаба деятельности

6.Увеличение разнообразия выпускаемой продукции

7. Изменении технологии производства

8.Влияние технологии производственных процессов

9.Внешняя экономическая обстановка

Поделись с друзьями