Органическая модель организации

Органический тип организации имеет сравнительно недолгую историю. Это понятие было введено в менеджмент Т.Бернсом и Д.Сталкером.(См.: Burns T., Stalker G. The Management of Innovation. – London, 1961.). Органическая организация возникла как антипод бюрократической, переставшей удовлетворять новым условиям рынка с гибкими адаптивными структурами. К свойствам подобной организации можно отнести следующие:

• в организации нет функционального разделения труда, жесткого разделения целей, индивидуальных задач и сфер ответственности - они постоянно перераспределяются, корректируются;
• в организационных структурах нарушается иерархия, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи;
• управление конкретными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом подразделении организации;
• регламентация работ низкая, предпочтение отдается инициативе, импровизации, а не планированию;
• развитие личных качеств работников, их творческого потенциала является залогом эффективности организации;
• возможностями руководствуются больше, чем ограничениями;  поощряются сомнения и противоречия, а не слепая вера и бесконфликтность;
• в процессе принятия решений преобладают убеждения, а не власть; распределение обязанностей между сотрудниками обусловлено не их должностью, а характером решаемой проблемы;
• работникам предоставляется свобода действий при увеличении ответственности.

Органический подход к организации предполагает процессы саморегуляции, позволяющие сохранять относительно постоянными свойства и функции организации в быстро меняющейся внешней среде.