Организация как объект исследования

Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений; оперативность в принятии решений; согласованность действий исполнителей; получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.

Недостатки линейной структуры:

» большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;

» высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по йсем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему Ра" ботинками;

» структура пригодна к решению только лишь оперативных текущих задач;

» структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации-

Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых приятиях, особенно в период их становления.

 (таких структур характерно создание подразделений, каждое из имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган ения ориентирован на выполнение отдельных видов управлен-деятельности; в каждом из них создается аппарат специали-гвечающих только за определенный участок работы. В основе цональной структуры лежит принцип полного распорядитель-|ключающийся в том, что выполнение указаний функциональ-ана в пределах его компетенции обязательно для исполнения

). оинства функциональной структуры:

$сокая компетентность специалистов, отвечающих за выполне-

! конкретных функций; Ёециализация подразделений на выполнении определенного I управленческой деятельности;

видация дублирования в выполнении задач управления от-ьными службами.

атки функциональной структуры:

щение принципа единоначалия при использовании принци-I; полноправного распорядительства;

чьная процедура принятия решений; УДНОСТИ поддержания взаимосвязей между различными функ-энальными службами;

Руководитель организации

льный руководитель подразделения 1

Функциональный руководитель подразделения 2

И1

Исполнители Рис. 11.4. Функциональная структура управления

» снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

» снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом (см рис. 11.4).