Жизненный цикл товара - Материалы  по дисциплине «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Товар — это изделие, услуга фирмы, находящаяся в процессе реализации;

Продукт — это изделие (услуга) фирмы, находящиеся в процессе производства.

Товар — это изделие, предназначенное для удовлетворения нужды, потребности, и предлагаемое рынку с целью реализации и получения денежного эквивалента. Товар имеет цену.

Главное свойство товара — быть потребным на рынке

Товар можно отличать по двум квалификационным группам:

1)                         Товар — изделие, имеющее массовый спрос на рынке.

2)                         Товар — изделие, являющееся комплектующим в товаре, имеющем массовый спрос на рынке.

Различать товар по видам необходимо для правильной организации анализа товара, его позиционирования на рынке

Жизненный цикл товара — это законченный период времени полного удовлетворения рынком в товаре данного назначения.

Это такая продолжительность времени, в течение которого происходит прикладное научное открытие (исследование), определяется и оценивается потребность или комплекс потребностей рынка в товаре, начинается производство и выпуск первой единицы товара, первой партии, серии, наращивание объема выпуска до максимума, происходит некоторая стабилизация объема выпуска, происходит спад выпуска до полного прекращения производства товара (см. рис.3.)

Понятие цикла жизни товара объединяет два основных параметра производственной системы предприятия (объем производства (результат), продолжительность выпуска товара (затраты)) в основной фактор конкурентной борьбы.

Характеристика основных этапов жизненного  цикла товара

1.                  Зарождение товара;

2.                  Становление (внедрение, выход на рынок, медленный рост);

3.                  Подъем (стабилизация, быстрый рост);

4.                  Стагнация (спад);

5.                  Упадок (ликвидация);

Гипотетически можно дать характеристику каждого этапа жизненного цикла. Цикл это не обязательно строгое повторение этапов во времени, это определенная последовательность этапов, каждый новый цикл может иметь отличия от предыдущих, в этом основа развития

Для управления ЖЦТ может стать проблемой решение следующих задач:

• сокращение (сжатие) этапов: зарождение, рост, стагнация;
• разработка своего фирменного стандарта ЖЦТ, связанного с условным постоянством продукции как вида, научным, техническим и организационным уровнем предприятия;
• управление скоростью и продолжительностью этапов;
• управление процессом морального старения;
• эффективность своевременной перестройки производства и сбыта с использованием методов, присущих данному этапу;
• определение характерного для данного вида товара и для данной фирмы времени технологического разрыва;
• разработка специальной подсистемы управления временем технологических разрывов товаров.