Нужна помощь в написании работы?

Создатели классической школы управления (1920-1950гг.) имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Следовательно, их интересовала не рациональность отдельных трудовых операций, а эффективная работа организации в целом.

Представитель административной школы Г. Эмерсон впервые ввел понятие эффективности, под которым подразумевалось соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Также Г. Эмерсон получил известность благодаря выдвижению идеи линейного принципа построения организации.

Основателем классической школы управления считается французский горный инженер Анри Файоль (1841-1925). А. Файоль считал, что эффективное управление может быть осуществлено при выделении шести основных операций, присущих как небольшим, так и крупным предприятиям.

Они таковы:

•     технические   операции  (производство,   выделка, обработка);

•     коммерческие операции (покупка, продажа, обмен);

•     финансовые операции (привлечение средств, распоряжение ими);

•     страховые операции (страхование и охрана имущества лиц);

•     учетные операции (бухгалтерия, учет, статистика и т.д.);

• административные операции (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

Его теория состоит из двух частей — функций управления и принципов управления. Функций всего пять: предвидение, планирование, организация, координирование и контроль. Они до сих пор считаются основными в менеджменте.

Файоль выделил 14 принципов управления: разделение труда; власть; дисциплина; единство распорядительства (командования); единство руководства; подчинение частных интересов общему; вознаграждение; централизация; иерархия; порядок; справедливость; постоянство состава персонала; инициатива; единение персонала.

Файоль выдвинул целый ряд идей в области организации управления, которые до сих пор остаются актуальными:

1)               принципы управления – не догмы и изменение положения вещей может повлечь за собой изменение правил;

2)               работники не должны обладать административными правами, но должны участвовать в выработке предложений по совершенствованию организации;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

3)               неотъемлемыми чертами управления должны быть прогнозирование и планирование;

4)               необходима популяризация принципов административной деятельности среди всех членов общества;

5)               руководитель должен обладать не только специфическими профессиональными качествами, но быть физически здоровым, интеллектуально развитым, морально крепким и всесторонне образованным.

Итак, заслугой Файоля является разработка функционального подхода к управлению.

В понимание управления как социального института большой вклад внес Макс Вебер – автор работы «Теория общества и экономическая организация» (1920). Вебера больше всего интересовали вопросы лидерства и бюрократической структуры власти в организации.

Вебер выделяет три основных типа организаций в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель:

  • харизматический тип – основан на исключительных личностных качествах руководителя;
  • традиционный тип – возникает из харизматического, когда происходит естественная замена лидера и члены организации по традиции подчиняются руководителю, заменившему прежнего лидера;
  • идеальный (бюрократический) тип основан на специальном разделении власти, обеспечивающем руководителю возможность быть лидером в организации.

Бюрократический тип организации имеет следующие основные черты:

  • организация деятельности как последовательности элементарных операций, выполнение которых формально закрепляется за отдельными звеньями управленческой системы;
  • формально закрепленная власть и авторитет руководителя, иерархичность отношений;
  • система четких правил, инструкций и стандартов, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации;
  • наличие «социальной дистанции» между руководителем и подчиненными, одинаково справедливое отношение ко всем лицам;
  • замещение должностей в соответствии с квалификацией работников, рациональная система продвижения кадров, основанная на стаже и успешности деятельности.

Предложенные Вебером характеристики бюрократической организации позволили определить направления формализации организационных отношений, необходимой для повышения эффективности производства.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями