Одна из областей стратегических возможностей паблик рилейшнз это управление результатами стратегических альянсов, которые превратились для организаций в важный финансовый инструмент. Это порождает, с одной стороны, такие отношения между организациями, когда они близки к слиянию и могут зайти в этом так далеко, как взаимное участие в акционерном капитале, при этом каждая из организаций будет являться миноритарным акционером другой. Однако, с другой стороны, налицо может быть только ограниченное сотрудничество или соглашения между бывшими жесткими конкурентами, но финансовая пресса демонстрирует повышенный интерес к любому подобному случаю. В такие альянсы не вовлекают очень крупные организации.
Типами таких альянсов могут быть лицензии, совместные предприятия, франчайзинг, соглашение о частной марке, урегулирование отношений покупатель-продавец или разработка общих стандартов, или заключение договоров о консорциуме. Предпосылка для успешного альянса — четкое осознание целей и задач соглашения, а сам процесс должен управляться согласно графику и без потери контроля. Роль PR-стратега в этом случае состоит в том, чтобы освещение в прессе побуждало бы вовлеченные организации не забывать о своей судьбе.
К.Д. Броузере (K.D. Brouthers) в 1995 г. выделил основные направления, которым необходимо следовать, а именно:
- взаимодополняющие навыки,
- культура сотрудничества
- совместимость целей
- соразмерность уровней риска.
Он назвал их 4С — четырьмя условиями успеха международных альянсов.
Стратегия в ее классическом смысле — это конкурентная модель, цель которой повысить стоимость организации для заинтересованных групп. Организация совершает выбор из числа стратегических возможностей, среди которых могут быть слияние и ликвидация в результате продажи. PR-стратег может быть привлечен к процессу слияния и поглощения, дабы способствовать повышению ценности организации в глазах заинтересованных групп: при помощи специальных PR-программ, объясняющих процесс принятия решений по проблемам слияния и поглощения, действия после слияния и поглощения и ликвидации корпораций.
Тенденция, обратная стремлению к росту компаний, приводит к распаду корпораций с уменьшением стоимости их акций. В условиях нестабильности организации не должны ни упускать из вида такую возможность, ни исключать ее из набора своих стратегических возможностей, но и исследовать ее последствия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему