Процесс управления предприятием – это сложная функция, состоящая из:
1.планирования и прогнозирования,
2.организации,
3.координации и регулирования,
4.контроля деятельности,
6.анализа,
7.активизации и стимулирования работы предприятия.
Планирование существует во всех странах.
По содержанию и форме правления различают следующие формы планирования и виды планов:
1.С точки зрения обязательности плановых заданий:
-директивное планирование – процесс принятия решений имеющих обязательный характер для объекта планирования,
-индикативное (применяется во всем мире) – это планирование рекомендательного или направляющего характера, хотя оно может содержать и несколько обязательных заданий в нем.
2.В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых отчетов:
-долгосрочное (перспективное) больше 5 лет,
-среднесрочное 1 – 5 лет,
-текущее планирование (до 1 года).
3.По содержанию плановых заданий:
-стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления планирования,
-тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия,
-оперативно-календарное – завершающий этап в планировании хозяйственной деятельности фирмы, конкретизирует показатели тактического плана,
-бизнес-планирование – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия.
4.Могут выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные так и второстепенные аспекты. Так можно классифицировать планирование по следующим критериям:
1.По степени охвата:
-общее планирование, т.е. планирование охватывающее все аспекты проблемы,
частичное планирование, охватывающее только определенные области или определенные параметры.
2.По объектам планирования:
-целевое планирование, планирование относящееся к определению стратегических и тактических целей деятельности фирмы.
-планирование средств,
-программное планирование, планирование действий.
3.по сферам планирования: планирование сбыта, производства, инвестиций, персонала, финансовых потоков.
4.По глубине планирования:
-агрегированное планирование – планирование ограниченное заданными контурами,
-детальное – подробные расчеты и описание объекта.
5.По координации частных планов во времени:
-последовательное,
-одновременное, параметры всех планов определяются одновременно.
6.По учету изменения данных:
-жесткое планирование,
-гибкое планирование.
7.По очередности во времени:
-упорядоченное, при котором по завершению одного плана разработанного другой,
-скользящие, по истечению определенного запланированного срока, план продлевается на следующий период,
-внеочередное – планирование осуществляется по мере необходимости.
Система планирования включает следующие элементы:
-плановый персонал, сформированный в организационную структуру,
-механизм планирования, совокупность средств и методов планирования,
-процесс обоснования, принятия, реализации плановых решений,
-средства, обеспечивающие процесс планирование (информационное обеспечение, техническое обеспечение, программное обеспечение).
Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы:
-с централизованными функциями планирования,
-с децентрализованными функциями планирования.
При первом планировании руководства создается специальная служба планирования ОП, которая подчиняется директору.
При втором планировании осуществляется на всех уровнях организации структуры управления ПЭО, в которые входят секторы, бюро и др.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему