Нужна помощь в написании работы?

Процесс управления предприятием – это сложная функция, состоящая из:

1.планирования и прогнозирования,

2.организации,

3.координации и регулирования,

4.контроля деятельности,

6.анализа,

7.активизации и стимулирования работы предприятия.

Планирование существует во всех странах.

По содержанию и форме правления различают следующие формы планирования и виды планов:

1.С точки зрения обязательности плановых заданий:

-директивное планирование – процесс принятия решений имеющих обязательный характер для объекта планирования,

-индикативное (применяется во всем мире) – это  планирование рекомендательного или направляющего характера, хотя оно может  содержать  и несколько обязательных заданий в нем.

2.В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых отчетов:

-долгосрочное (перспективное) больше 5 лет,

-среднесрочное 1 – 5 лет,

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

-текущее планирование (до 1 года).

3.По содержанию плановых заданий:

-стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления планирования,

-тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия,

-оперативно-календарное – завершающий этап в планировании хозяйственной деятельности фирмы, конкретизирует показатели тактического плана,

-бизнес-планирование – оценка целесообразности внедрения того или иного  мероприятия.

4.Могут выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные так и второстепенные аспекты. Так можно классифицировать планирование по следующим критериям:

1.По степени охвата:

-общее планирование, т.е. планирование охватывающее все аспекты проблемы,

частичное планирование, охватывающее только определенные области или определенные параметры.

2.По объектам планирования:

-целевое планирование, планирование относящееся к определению стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

-планирование средств,

-программное планирование, планирование действий.

3.по сферам планирования: планирование сбыта, производства, инвестиций, персонала, финансовых потоков.

4.По глубине планирования:

-агрегированное планирование – планирование ограниченное  заданными контурами,

-детальное – подробные расчеты и описание объекта.

5.По координации частных планов во времени:

-последовательное,

-одновременное, параметры всех планов определяются одновременно.

6.По учету изменения данных:

-жесткое планирование,

-гибкое планирование.

7.По очередности во времени:

-упорядоченное, при котором  по завершению одного плана разработанного другой,

-скользящие, по истечению определенного запланированного срока, план продлевается на следующий период,

-внеочередное – планирование осуществляется по мере необходимости.

Система планирования включает следующие элементы:

-плановый персонал, сформированный в организационную структуру,

-механизм планирования, совокупность средств и методов планирования,

-процесс обоснования, принятия, реализации плановых решений,

-средства, обеспечивающие процесс планирование (информационное обеспечение, техническое обеспечение, программное обеспечение).

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы:

-с централизованными функциями планирования,

-с децентрализованными функциями планирования.

При первом планировании руководства создается специальная служба планирования ОП, которая подчиняется директору.

При втором планировании осуществляется на всех уровнях организации структуры управления ПЭО, в которые входят секторы, бюро и др.

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)