Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

Организационная структура. Организационная структура – это фиксированные взаимосвязи между подразделениями и персоналом предприятия. От правильности выбора организационной структуры зависит эффективность работы предприятия, реализация его потенциала, прежде всего – социального. Структурные изменения на предприятии происходят в процессе адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям и они отражаются в изменении стратегии предприятия. В относительно постоянных условиях стратегия предприятия сводится к снижению издержек и ценовой конкуренции. Наиболее эффективно реализуют эту стратегию функциональная организационная структура, которая наиболее распространена в 1910-20-е гг. Дальнейшая тенденция к укрупнению предприятий, их выход на несколько рынков с разными продуктами, привели к появлению дивизионной структуры, которая достигла расцвета в американских компаниях во время второй мировой войны. Образование в послевоенные годы многонациональных компаний привело к необходимости приблизить службы маркетинга к национальным рынкам, на которых действует предприятие. Произошло его разделение и образование филиалов в разных странах. Сформировалась многонациональная атричная структура по типу «отделение – страна».

Организационная структура предприятия представляет собой, на наш взгляд, наследие старого и формирование нового: в зависимости от поставленных целей, стратегии предприятия, выбирается та или иная организационная структура. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией предприятия требует. Чтобы стратегически значимые виды деятельности и хозяйственные подразделения рассматривались в качестве основных блоков при построении организационной структуры. При сочетании нескольких стратегий образуются организационные матрицы различных типов, в которых сочетаются разные виды структур. В целом же организационные структуры движутся в сторону многообразия и усложнения: унифицированные структуры движутся в сторону множественности видов структур в рамках единого предприятия; стабильные структуры стремятся к динамичности; реактивность сменяется планируемостью; структурная оптимизация – оптимизацией организационного потенциала предприятия; адаптация структур преобразуется в их конструирование.