Существуют два основных типа организационных структур:
- формальная организационная структура, которая определяет отношения между подразделениями согласно предписаниям руководства фирмы (она выражается организационной схемой), и неформальная организационная
- структура, представляющая собой социальные отношения, основанные на
- дружбе и интересах различных членов организации.
В процессе реализации стратегии руководству фирмы необходимо учитывать как формальную, так и неформальную организационную структуру по трем причинам.
Первая причина заключается в вопросе, будет ли существующая структура способствовать или мешать успешной реализации. Если организация имеет столько уровней управления, что стратегия не сможет быть успешно реализована, или эти уровни не смогут быть быстро изменены в целях соответствия новым условиям, то в таком случае успешная реализация стратегии будет затруднена. В некоторых ситуациях формальная организационная структура подлежит изменению. Например, фирма «Дженерал электрик» полностью ликвидировала несколько эшелонов организационной структуры, а пятнадцать предприятий были перегруппированы по трем направлениям для обеспечения большей рентабельности и гибкости к переменам.
Вторая причина - вопрос определения, какие уровни руководства и
кто конкретно в организации будет отвечать за выполнение различных задач. Радикальные стратегические перемены и переориентация фирмы, как правило, осуществляются генеральным директором, тогда как обычные стратегические перемены могут выполняться силами среднего звена руководства.
Третья причина – неформальная организация может быть использована для стимулирования реализации стратегии. Например, если региональные менеджеры регулярно консультируются друг с другом по вопросам реализации, то такие неформальные отношения будут способствовать быстрому выполнению стратегических задач.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему