Регулирование процесса формирования затрат путем использования основных факторов

Рассмотрим основные факторы, которые могут играть серьезную роль в формировании издержек каждой стадии цепочки от производства продукта до приобретения его конечным потребителем.

Эффективность и неэффективность масштаба производства. Этот фактор играет роль в каждой стадии цепочки независимо от того, связано это с производством или с другими вариантами деятельности, где происходят издержки.

Эффект жизненного цикла. Экономия на издержках, основанная на использовании стадии жизненного цикла, связанного с началом производства и наращиванием объема, может быть получена от улучшения отдачи оборудования, улучшения производительности рабочей силы, улучшения использования технологий, от выпуска модификаций продукта, замены (усовершенствования) машин и оборудования, чтобы повысить интенсивность производства, привлечения поставщиков, консультантов и даже бывших сотрудников фирм-соперников.

Эффективность использования мощности. Высокие фиксированные издержки при недоиспользовании мощности увеличивают издержки на единицу продукции. Возрастание использования мощности происходит с увеличением выпуска и увеличивает эффективность отдачи фиксированных затрат. Чем больше капитала вложено в дело, тем более существенным становится этот фактор.

Координация разных видов деятельности. Когда издержки от одного вида деятельности зависят от проведения других активностей фирмы, возможно уменьшение издержек через установление приоритетов или через оптимизацию совместного их проведения. Связи с поставщиками могут концентрироваться на улучшении поставляемого поставщиками продукта, обеспечивающего качество деятельности, партий поставки и др. Чем совершеннее связи с поставщиками, тем больше надежд получить экономию на издержках как для потребителя, так и для поставщика.

Разделение деятельности и альтернатив. Когда какая-либо активность может быть выполнена не только одной единицей фирмы, появляется возможность экономии на затратах. Например, деление издержек является путем к достижению эффективности на масштабе производства, более быстрому преодолению начальных стадий жизненного цикла продукции и достижению полного использования мощности.

Вертикальная интеграция. Частичная или полная интеграция в сферу деятельности поставщиков или послефирменных каналов распределения может позволить фирме лишить поставщиков и покупателей их экономического потенциала. Вертикальная интеграция может также помочь экономии на издержках, если это позволяет координировать или регулировать деятельность по всей цепочке нарастания затрат.

Имеющиеся достижения (преимущества) или их отсутствие. Поясним этот тезис на примере. Первые основные модели могут иметь более низкие издержки на приобретение марки. Следующие модели могут получить определенные выгоды (особенно, если они появились в результате развития технологии) ввиду отсутствия необходимости приобретения нового оборудования и избежания высоких затрат на развитие продукта и рыночные приспособления по сравнению со своими более ранними моделями.

Стратегическая активность и тактические действия. Лица, принимающие решения на различных уровнях управления, могут попытаться снизить издержки за счет других видов деятельности, например:

- увеличивая (уменьшая) число предлагаемого продукта;

-     расширяя (урезая) сервис для покупателей;

-     делая продукт более (менее) представительным и качественным;

-     выплачивая более высокую (низкую) заработную плату
своему персоналу по сравнению с конкурентами;

-     увеличивал (уменьшая) разнообразие и число каналов распределения продукта;

-     уделяя больше (меньше) внимания достижению более высокого уровня производительности по сравнению с конкурентами;

-     увеличивая (уменьшая) ассортимент используемых материалов.

Размещение производства. Варианты размещения производства могут различаться по уровню оплаты труда, налоговым условиям, транспортным издержкам и т.д. Альтернативы уменьшения издержек могут появиться благодаря  передислокации предприятий, офисов, складов и даже отдельных активностей. Более того, расположение отдельных структурных единиц предприятия влияет на стоимость внутренних перевозок, условия
складирования промежуточных продуктов, стоимость внешних
транспортных услуг и координацию деятельности.