Особенности инновационных конфликтов

Вероятность инновационного конфликта возрастает, если:

1.  новшество масштабно

2.  в инновационный процесс вовлечено большое количество людей

3.  нововведение радикально

4.  процесс инновации идет быстро

5отсутствует информационное обеспечение процесса

                        Направленность мотиваций оппонентов различна. У новатора они более общественно-ориентированы, у консерватора - личностно-ориентированы.

Основные мотивы новатора:

• повысить эффективность деятельности - 82%
• улучшить взаимоотношения в коллективе - 42%
• реализовать возможности - 37%
• повысить авторитет — 28%

Основные мотивы консерватора:

• нежелание менять стиль деятельности - 72%
• реакция на критику - 46%
• стремление настоять на своем - 42%
• борьба за власть - 21%
• стремление сохранить материальные и социальные блага - 17%

                        В процессе инновационного конфликта используется более 30 способов и приемов борьбы.

                        Новатор использует убеждение (74%), поддержку окружающих (83%), критику (44%), информирование о нововведении (50%).

                        Консерватор пользуется критикой (49%),

грубостью (36%), убеждением (23%), санкционированием (19%), угрозой (18%).             

                        Способы предотвращения и разрешения инновационных конфликтов:

1.  предлагайте конструктивные инновации

2.  предварительно информируйте коллектив

3.  заручитесь поддержкой коллег

4.  если возможно, предлагайте альтернативные решения

5если возможно, внедряйте новшества поэтапно