Организация хозяйственных связей на основе концепции ТВС
В России была принята универсальность предприятия так, как самым слабым звеном в цепи товародвижения являлись поставщики. На Западе производственные и торговые компании делают только, что они имеют делать лучше других. Специализация и разделение труда там достигает высокой степени. Нашим предприятиям предстоит развивать свои взаимоотношения с поставщиками основанные на принципах логистики. Основой таких взаимоотношений контракт на поставку. В контракте следует проработать все вопросы качества и условий поставок, чётко определить требования к часеству продукции, методы приёмочного и входного контроля, гарантии и ответственность поставщиков, правила разрешения спорных вопросов. В этой связи следует особенно тщательно подходить к выбору поставщика так, как по системе ТВС поставщик это ваш партнёр. Существуют определённые критерии выбора поставщика:
1. оценивается число фирм на рынке, предлагаемых аналогичную продукцию;
2. качество выпускаемой продукции;
3. финансовая стабильность предприятия-поставщика;
4. качество логистического сервиса ( надёжность, время, удобство,коммуникации);
5. объём производственных мощностей;
6. внедрение новшеств;
7. географическое размещение относительно предприятия-потребителя;
8. отношение к системе ТВС;
9. гибкость производственного процесса.
Система «Точно в срок» -ТВС гарантия высокого уровня обслуживания потребителей! Эта система применяется во всех аспектах предпринимательства, включая области производства, снабжения и распределения.
Ядром философии системы ТВС является то, что все запасы должные быть сведены к минимуму. Цель ТВС – устранение страховых запасов и обеспечение производственного (торгово-технологического процесса) сырьём, продукцией и товарами по мере их необходимости. В этом воплощается главная цель коммерческой логистики: производить и отгружать продукцию нужного качества, в нужное время, в нужном количестве, в нужное место, нужного ассортимента с минимальными затратами.
Все взаимоотношения потребителей с поставщиками при данной системе строятся на основе долгосрочных контрактах, что повышает ответственность сторон и заставляет их работать на одну цель.
Таблица
Сравнительный анализ двух систем закупок ( японской - по принципу ТВС и традиционной системы )
Деятельность по закупкам |
Закупки по принципу ТВС |
Традиционные закупки |
1. Закупка партий товаров |
Осуществляется мелкими партиями и частыми отгрузками |
Закупки осуществляются редкими, объёмными партиями |
2. Выбор поставщиков |
а) минимальное количество поставщиков, обязательно географически приближённых к потребителю; б) предусматривает высокое качество продукции, своевременность отгрузок, ни одного процента отказа не допускается |
а) многочисленные поставщики и часто по краткосрочным контрактам; б) основное внимание цене и качеству продукции, своевременность поставок, при этом допускается 1-2% отказа от продукции |
3. Входящая инспекция |
Качество проверяют у поставщика (операция – входной контроль – ликвидируется у потребителя) |
Качество проверяют у потребителя, существует входящая инспекция |
4. Предмет ведения переговоров между поставщиком и потребителем |
Качество продукции и через долгосрочные контракты разумные цены |
Обеспечение более низкой цены |
5. Определение графика транспортировки |
Планирование грузов и составление графиков возлагается на потребителя |
Планирование и состав графика отгрузки осуществляется поставщиком |
6. Проектирование продукции |
Совместная разработка проектов, в основном уточняются только допуски для поставщика. Поставщику-производителю даётся полная свобода во внедрении всего нового и прогрессивного |
Жёсткие требования, спецификации и полное отсутствие свободы действия поставщиков |
7. Подготовка документации |
Практически отсутствуют сопроводительные документы. Вся информация заложена на ЭВМ, корректировка возможна по телефону |
Большое количество документации требует время на обработку. Любая корректировка графика требует письменного подтверждения |
8. Упаковка |
Для каждого продукта разрабатывается специальная упаковка, что даёт возможность отказаться от индивидуальной упаковки |
Используется универсальная тара, требующая индивидуальной упаковки для товаров |
В качестве примера, можно отметить компанию «Лента»,которая высоко ценит партнёрские отношения: договариваясь о низких ценах, за счёт оптимизации затрат, «Лента» гарантирует своим поставщикам высокий оборот продукции и устойчивый рост прибыли.
У «Ленты» с партнёрами общие цели: рост оборота и доли рынка. Их совместная задача, как заявляет компания, довести до потребителей товары кратчайшим путём по наиболее доступной цене. Поэтому они используют современные технологии, которые позволяют сокращать издержки по доставке и выкладке товаров, как для компании «Лента», так и для их партнёров. Имея опыт работы с крупнейшими российскими и мировыми производителями «Лента» предлагает своим поставщикам ряд совместных мероприятий, способствующих увеличению продаж товаров через свои торговые комплексы : промо-акции; совместные рекламные кампании; совместная разработка упаковки; производство товаров под частными марками компании («Лента»; « 365 дней»).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Логистика в отдельно взятом предприятии розничной торговли (отечественный и зарубежный опыт« Safway»)
От 250 руб
Контрольная работа
Логистика в отдельно взятом предприятии розничной торговли (отечественный и зарубежный опыт« Safway»)
От 250 руб
Курсовая работа
Логистика в отдельно взятом предприятии розничной торговли (отечественный и зарубежный опыт« Safway»)
От 700 руб