Объективная необходимость в распределительных центрах возникла на Западе с появлением новых типов магазинов: супермаркетов, гипермаркетов, Cash & Carry и т.д. и формированием крупных розничных сетей. Действовавшая модель товароснабжения розницы, при которой до 60% товаров поступало непосредственно от поставщиков, а остальные – от посредников, не отвечала специфике новых магазинов. Они не располагали складскими площадями, поэтому товары должны были поступать в готовом к реализации виде, во всей широте ассортимента и порой в небольших количествах, но с высокой степенью цикличности. Так возникла объективная потребность розницы в наличии собственного распределительного центра.
Сейчас в составе всех крупных западных торговых сетей есть распределительный центр, а порой и сеть его региональных филиалов.
Благодаря собственному распределительному центру розничная сеть;
1.Может централизованно закупать крупные партии товаров и поддерживать оптимальный ассортимент в магазинах. Это позволяет держать минимальные закупочные цены, ускорять оборачиваемость товарных запасов и увеличивать объемы продажи.
2.Оптимизируются торгово-технологические и складские операции. Снижаются эксплуатационные и другие издержки.
3.Оптимизируются транспортные потоки, в результате рациональнее используется транспорт.
4.Резко повышается производительность труда в магазинах, поскольку в распределительных центрах подготавливают товар к продаже, контролируют его качество, берут на себя подтверждение соответствия, комплектацию праздничных наборов и т.д. Распределительный центр помогает розничной сети расширить торговые площади, что особенно актуально для магазинов, расположенных в крупных российских городах, у которых иногда до 30%общей площади занимают зоны хранения запасов.
Первые распределительные центры в России появились только в конце 90-х годов XX века, однако сейчас они уже есть в структуре почти всех крупных сетей или планируется их создание. Через распределительный центр, как правило, проходят быстро реализуемые товары за исключением скоропортящихся продуктов питания. Товары тех поставщиков, у которых отлично развита собственная логистика, не имеет смысла доставлять через распределительный центр.
Однако имеются специфические особенности в развитии распределительных центров в России.
1) Если на Западе розничная сеть развивает строительство распределительных центров, имея не менее 100 магазинов, то в России, где логистические издержки гораздо выше, компании строят собственные распределительные центры при 30 магазинах.
2) Достаточно широк разброс площадей распределительных центров от 6 до 14 тыс. м2 – это зависит от ассортиментной политики магазинов и интенсивности оборота товаров.
Например: У ГК «Виктория» - площадь склада – 6500 м2, он обслуживает 60 магазинов; у «Пятерочки» в Санкт-Петербурге - 10300 м2 – он снабжает 120 розничных предприятий. Скоро "Пятерочка" приступает к строительству склада в Москве – площадью 50 тыс. м2, а ТД «Перекресток» в 2006 – 2007 гг. собирается открыть новый распределительный центр на юге столицы – площадью 120тыс. м2.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему