Нужна помощь в написании работы?

Закупочная деятельность – деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами на определенный период планирования.

Основная цель – надежное, качественное обеспечение МР, необходимыми для реализации плана производства с максимально возможной экономической эффективностью.

Основой идеологии формирования закупочной лигистики любого бизнеса является продуктово-маркетинговый подход. Суть которого состоит в том, что, сначала формируется продуктово-сбытовая стратегия предприятия, затем исходя из нее производственная стратегия, а уже затем стратегия снабжения в том числе план-график и бюджет закупок.

Основные задачи закупочной логистики:

1. . Обеспечение точного соответствия между объемом поставок МР и потребностями в них (избыток – перерасход ОС, дополнительные логистические издержки;  недостаток – риск, остановка производства, дополнительные затраты на восстановление текущего или страхового запаса)(сколько купить)

 2 Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих (раньше – дополнительные затраты ОС; позже – срыв производственной программы).(когда купить)

  3. Соблюдение требований производства и КТД по качеству МР и комплектующих.  (что купить и у кого купить)

4. Обеспечение экономических интересов предприятия при формировании ценовой политики продавца и формировании условий оплаты (на каких условиях купить)

5. Осуществление эффективного взаимодействия и управления поставщиками.

В наиболее общем виде номенклатура закупаемых внешних ресурсов для обеспечения деятельности производственных и торгово-коммерческих предприятий делится на следующие большие группы:

1. Технологическое оборудование и транспорт производственного и непроизводственного назначения.

2. Материальные ресурсы производственного назначения (основные и вспомогательные материалы, сборочные комплекты, инструменты, топливо, энергия, и т.д.)

3. Материальные ресурсы непроизводственного назначения(офисные принадлежности, мебель, оргтехника, программные продукты, и др.)

4. Готовая продукция для перепродажи.

Существует три схемы организации закупочной деятельности:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1)        Централизованная (все закупки производятся централизовано)

2)        Децентрализованная (каждое структурное подразделение занимается закупками самостоятельно)

3)        Смешанная (характерна для компаний холдингового типа). Основное сырье закупается централизовано, вспомогательные материалы самостоятельно.

Требования к системе управления закупками:

  • Система должна учитывать динамику спроса с последующим изменением объемов производства и продаж
  • Минимальные затраты, максимальная экономия на логистических издержках
  • Оперативная замена МР в связи с изменением в конструкции издержек и технологий изготовления
  • Система должна обеспечить оптимальное соотношение объема закупок, запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

Этапы реализации закупочной логистики

1)        Анализ рынка ресурсов

а) текущий анализ рынка

б) прогнозы изменения рынка

     Как правило проводится уже на этапе НИОКР и КТПП.

в) определение конъюктуры рынка (цены, качество, условия поставок, надежность поставки и схемы оплаты)

2)        Анализ и определение потребности в МР. Расчет количества плановой потребности МР. Определение времени поставок на планируемый период.

 

     Решаемые задачи:

1.      Определение потребности в материалах

                            - на основе имеющих портфеля заказов (плана производства)

                            - на основе статистики расходов, прошлого опыта

                     2.   Уточнение параметров поставки

                           - сроков заказа

                           - условия оплаты

                           - партий поставки

                           - цены

3)        Принятие решения по задачи: «Делать или покупать?»

Задача «делать или покупать» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений-делать комплектующие изделия самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. Значимым с точки зрения логистики здесь является фактор развития аутсорсинга в организации производственных процессов. Принятие решения по задачи: «Делать или покупать?» основано на сопоставлении и оценке комплекса взаимосвязанных положительных и отрицательных факторов. Каждому из них можно дать экономическую оценку и сформировать область допустимых решений по этой задачи.

Пример: Инвестиц. затраты   2,5 млн.руб.

Nвып. = 100шт./год

Цена электродвигателей = 150 тыс.руб.

Сперем. = мах 100 тыс.руб.

Спост. = мах 30 тыс.руб./ед.

50                    70                      100                              вентиляторы

  2003г.              2004г.               2005г.

 

Оценка точки безубыточности.

                                                                           Ссуммарн

                                                                    

                                                                                      Сперем.

   Спост. на 100шт.

Nкрит. = 100шт.                    Вентиляторы

         Спост. = Зп + Спост./ед. ∙ 100 = 5,5 млн.руб.

          Сперем. = 100 тыс.руб.

         Nкрит. = Спост./(Ц – Сперем.) = 5.5млн./500тыс. = 110 шт.

            (Принято решение производить вентиляторы самим.)

4)        Определение типа закупок

  • Станд. ресурс-станд. схема закупки, поставки, стандартный набор поставщиков
  • Модифицированная закупка
  • Новый ресурс, новый рынок, своя технология закупки

5)        Выбор поставщика

Критерии выбора поставщиков (см. таблицу)

1)      Качество и дополнительный сервис

2)      Надежность поставок

3)      Финансовые условия поставщика

4)      Способность поставщика удовлетворять требованиям потребителя

5)      Транспортные издержки

6)      Сопутствующий сервис

7)      Время поставки

Критерии

Вес критерия

1 поставщик

2 поставщик

3 поставщик

1. Цена

0,3

9

2,7

9

2,7

9

2,7

2. Качество

0,3

7

2,1

6

1,8

5

1,5

3. Затраты на транспортировку

0,1

5

0,5

4

0,4

6

0,6

4. Сроки поставки

0,1

5

0,5

6

0,6

7

0,7

5.Финансовая надежность

0.1

8

0,8

9

0,9

10

1.0

6. Форма оплаты

0.1

6

0,6

7

0,7

8

0,8

Критерии

Вес критерия

1 поставщик

2 поставщик

3 поставщик

1. Цена

0,3

9

2,7

9

2,7

9

2,7

2. Качество

0,3

7

2,1

6

1,8

5

1,5

3. Затраты на транспортировку

0,1

5

0,5

4

0,4

6

0,6

4. Сроки поставки

0,1

5

0,5

6

0,6

7

0,7

5.Финансовая надежность

0.1

8

0,8

9

0,9

10

1.0

6. Форма оплаты

0.1

6

0,6

7

0,7

8

0,8

          

                  Планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для

            успешного функционирования бизнеса как и планирование сбыта.

                  Установление одноисточникового механизма поставок позволяет снизить издержки, которые несет поставщик, цену, которую платит покупатель и повысить качество, в чем заинтересованы обе стороны.

6)        Процесс переговоров и заключения контрактов

7)        Доставка МР на предприятие

  • Диспетчирование транспортировки
  • Разгрузка и сортировка (складская логистика)
  • Оформление документов

8)        Организация размещение МР на предприятии и входной контроль

    

Действие по снижению затрат:

1)      Совершенствования планирования потребности МР и норм их расхода

2)      Оптимизация издержек, связанных с взаимодействием структурных подразделений

3)      Решение задачи оптимального раскроя материалов

4)      Сокращение брака в поставках

5)      Минимизация запасов МР

Пример: Управление закупками  в процессинговых схемах производства

       Процессинг – операции на давальческом сырье – передача сторонней фирме сырья для переработки; часть сырья остается фирме в качестве компенсации за переработку.

 

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)