Нужна помощь в написании работы?

Закупочная деятельность – деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами на определенный период планирования.

Основная цель – надежное, качественное обеспечение МР, необходимыми для реализации плана производства с максимально возможной экономической эффективностью.

Основой идеологии формирования закупочной лигистики любого бизнеса является продуктово-маркетинговый подход. Суть которого состоит в том, что, сначала формируется продуктово-сбытовая стратегия предприятия, затем исходя из нее производственная стратегия, а уже затем стратегия снабжения в том числе план-график и бюджет закупок.

Основные задачи закупочной логистики:

1. . Обеспечение точного соответствия между объемом поставок МР и потребностями в них (избыток – перерасход ОС, дополнительные логистические издержки;  недостаток – риск, остановка производства, дополнительные затраты на восстановление текущего или страхового запаса)(сколько купить)

 2 Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих (раньше – дополнительные затраты ОС; позже – срыв производственной программы).(когда купить)

  3. Соблюдение требований производства и КТД по качеству МР и комплектующих.  (что купить и у кого купить)

4. Обеспечение экономических интересов предприятия при формировании ценовой политики продавца и формировании условий оплаты (на каких условиях купить)

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

5. Осуществление эффективного взаимодействия и управления поставщиками.

В наиболее общем виде номенклатура закупаемых внешних ресурсов для обеспечения деятельности производственных и торгово-коммерческих предприятий делится на следующие большие группы:

1. Технологическое оборудование и транспорт производственного и непроизводственного назначения.

2. Материальные ресурсы производственного назначения (основные и вспомогательные материалы, сборочные комплекты, инструменты, топливо, энергия, и т.д.)

3. Материальные ресурсы непроизводственного назначения(офисные принадлежности, мебель, оргтехника, программные продукты, и др.)

4. Готовая продукция для перепродажи.

Существует три схемы организации закупочной деятельности:

1)        Централизованная (все закупки производятся централизовано)

2)        Децентрализованная (каждое структурное подразделение занимается закупками самостоятельно)

3)        Смешанная (характерна для компаний холдингового типа). Основное сырье закупается централизовано, вспомогательные материалы самостоятельно.

Требования к системе управления закупками:

  • Система должна учитывать динамику спроса с последующим изменением объемов производства и продаж
  • Минимальные затраты, максимальная экономия на логистических издержках
  • Оперативная замена МР в связи с изменением в конструкции издержек и технологий изготовления
  • Система должна обеспечить оптимальное соотношение объема закупок, запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

Этапы реализации закупочной логистики

1)        Анализ рынка ресурсов

а) текущий анализ рынка

б) прогнозы изменения рынка

     Как правило проводится уже на этапе НИОКР и КТПП.

в) определение конъюктуры рынка (цены, качество, условия поставок, надежность поставки и схемы оплаты)

2)        Анализ и определение потребности в МР. Расчет количества плановой потребности МР. Определение времени поставок на планируемый период.

 

     Решаемые задачи:

1.      Определение потребности в материалах

                            - на основе имеющих портфеля заказов (плана производства)

                            - на основе статистики расходов, прошлого опыта

                     2.   Уточнение параметров поставки

                           - сроков заказа

                           - условия оплаты

                           - партий поставки

                           - цены

3)        Принятие решения по задачи: «Делать или покупать?»

Задача «делать или покупать» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений-делать комплектующие изделия самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. Значимым с точки зрения логистики здесь является фактор развития аутсорсинга в организации производственных процессов. Принятие решения по задачи: «Делать или покупать?» основано на сопоставлении и оценке комплекса взаимосвязанных положительных и отрицательных факторов. Каждому из них можно дать экономическую оценку и сформировать область допустимых решений по этой задачи.

Пример: Инвестиц. затраты   2,5 млн.руб.

Nвып. = 100шт./год

Цена электродвигателей = 150 тыс.руб.

Сперем. = мах 100 тыс.руб.

Спост. = мах 30 тыс.руб./ед.

50                    70                      100                              вентиляторы

  2003г.              2004г.               2005г.

 

Оценка точки безубыточности.

                                                                           Ссуммарн

                                                                    

                                                                                      Сперем.

   Спост. на 100шт.

Nкрит. = 100шт.                    Вентиляторы

         Спост. = Зп + Спост./ед. ∙ 100 = 5,5 млн.руб.

          Сперем. = 100 тыс.руб.

         Nкрит. = Спост./(Ц – Сперем.) = 5.5млн./500тыс. = 110 шт.

            (Принято решение производить вентиляторы самим.)

4)        Определение типа закупок

  • Станд. ресурс-станд. схема закупки, поставки, стандартный набор поставщиков
  • Модифицированная закупка
  • Новый ресурс, новый рынок, своя технология закупки

5)        Выбор поставщика

Критерии выбора поставщиков (см. таблицу)

1)      Качество и дополнительный сервис

2)      Надежность поставок

3)      Финансовые условия поставщика

4)      Способность поставщика удовлетворять требованиям потребителя

5)      Транспортные издержки

6)      Сопутствующий сервис

7)      Время поставки

Критерии

Вес критерия

1 поставщик

2 поставщик

3 поставщик

1. Цена

0,3

9

2,7

9

2,7

9

2,7

2. Качество

0,3

7

2,1

6

1,8

5

1,5

3. Затраты на транспортировку

0,1

5

0,5

4

0,4

6

0,6

4. Сроки поставки

0,1

5

0,5

6

0,6

7

0,7

5.Финансовая надежность

0.1

8

0,8

9

0,9

10

1.0

6. Форма оплаты

0.1

6

0,6

7

0,7

8

0,8

Критерии

Вес критерия

1 поставщик

2 поставщик

3 поставщик

1. Цена

0,3

9

2,7

9

2,7

9

2,7

2. Качество

0,3

7

2,1

6

1,8

5

1,5

3. Затраты на транспортировку

0,1

5

0,5

4

0,4

6

0,6

4. Сроки поставки

0,1

5

0,5

6

0,6

7

0,7

5.Финансовая надежность

0.1

8

0,8

9

0,9

10

1.0

6. Форма оплаты

0.1

6

0,6

7

0,7

8

0,8

          

                  Планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для

            успешного функционирования бизнеса как и планирование сбыта.

                  Установление одноисточникового механизма поставок позволяет снизить издержки, которые несет поставщик, цену, которую платит покупатель и повысить качество, в чем заинтересованы обе стороны.

6)        Процесс переговоров и заключения контрактов

7)        Доставка МР на предприятие

  • Диспетчирование транспортировки
  • Разгрузка и сортировка (складская логистика)
  • Оформление документов

8)        Организация размещение МР на предприятии и входной контроль

    

Действие по снижению затрат:

1)      Совершенствования планирования потребности МР и норм их расхода

2)      Оптимизация издержек, связанных с взаимодействием структурных подразделений

3)      Решение задачи оптимального раскроя материалов

4)      Сокращение брака в поставках

5)      Минимизация запасов МР

Пример: Управление закупками  в процессинговых схемах производства

       Процессинг – операции на давальческом сырье – передача сторонней фирме сырья для переработки; часть сырья остается фирме в качестве компенсации за переработку.

 

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)