Кооперативный стиль руководства и условия его эффективности.

При кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль можно эффективно использовать при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.

Отличительные черты (Вундерер, Грунвальд):

•     взаимовлияние руководителя и сотрудников;
•     функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы;
•     многосторонние информационные и коммуникационные отношения – широкая сеть вертикальных, горизонтальных и диагональных информационных потоков, которая призвана облегчить компетентное выполнение организационных задач и развитие межличностных отношений;
•     урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов;
•     ориентация на группу;
•     доверие как основа сотрудничества;
•     удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей;
•     ориентация на цели и результаты – противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации не камуфлируются, а разрешаются на основе их интеграции при участии всех заинтересованных лиц;
•     ориентация на развитие персонала и всей организации.

Эффективность использования кооперативного стиля зависит от трех факторов: качеств руководителя, характеристик подчиненных и особенностей решаемых группой задач.

Требования к руководителю:

•     открытость;
•     доверие к сотрудникам;
•     отказ от личных привилегий;
•     способность и желание делегировать полномочия;
•     невмешательство в выполнение текущих задач, контроль через официальные инстанции;
•     контроль по результатам;
•     обоснование перед сотрудниками фактов неколлегиального принятия решений.

Требования к сотрудникам:

•     желание брать на себя ответственность;
•     готовность и способность отвечать за свои действия;
•     самоконтроль;
•     наличие контрольных прав, желание и умение их использовать.

Коопреративный стиль руководства наиболее адекватен при множественных задачах, состоящих из ряда автономных «участков», или «элементов», требующих высокого профессионализма и автономных решений.

Реализации кооперативного стиля препятствует:

•     недостаточная социальная компетентность руководителя, привычка к авторитарным решениям;
•     низкий профессиональный уровень подчиненных, неподготовленность к самостоятельному выполнению заданий;
•     слабое доверие членов организации друг другу;
•     недостаточная ясность целей.

По оценкам Е. Е. Лавлера, для успешного использования кооперативного стиля необходимы следующие предпосылки:

1.  проведение с сотрудниками регулярных обсуждений и собраний;

2.  достаточная квалификация руководителя в области групповой динамики и техники принятия решений;

3.  получение и предоставление все членам группы информации о результатах их деятельности;

4.  открытая информационная политика;

5.  забота о непрерывном профессиональном развитии, повышении квалификации;

6.  повседневная пропаганда 2образцового» поведения руководства организации.