Нужна помощь в написании работы?

УП -- управление людьми, сотрудниками предприятия.

Специфику УП составляют его цели: организационные и личные.

Организационные цели стоят в центре управления персонала и управления вообще, именно они обеспечивают эффективность предприятия. Таким образом, управление персоналом – это деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных (прибыльность и стабильность предприятия) и индивидуальных (удовлетворенности трудом) целей.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Функции УП осуществляются его субъектами – должностными лицами  и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: гос-во, и прежде всего те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Функции управления персоналом.

o   Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников.

o   Определение способ рекрутирования.

o   Маркетинг персонала (обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии)

o   Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

o   Обучение и повышение квалификации работников.

o   Планирование карьеры

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

o   Мотивация персонала.

o   Руководство персоналом

o   Управление расходами на персонал

o   Организация рабочего места

o   Обеспечение оптимального распорядка работы (графики работы, отпуска)

o   Освобождение персонала (увольнение, перевод сотрудников на неполный рабочий день)

o   Сбор и учет анкетных данных (стаж, повышение квалификации)

o   Управление информацией

o   Оценка результатов деятельности.

o   Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины.

o   Управление конфликтами (создание благоприятного климата на предприятии)

o   Правовое регулирование трудовых отношений (законодательные нормы, закрепленные в уставе организации)

o   Налаживание сотрудничества с профсоюзами

o   Обеспечение охраны труда.

o   Социальное обеспечение сотрудников, в т.ч. соц. страхование.

o   Развитие организационной культуры.

o   Поддержание репутации фирмы.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)