Системное руководство – техника руководства, при которой управление персоналом осуществляется через системное саморегулирование. Все производственные процессы управляются как саморегулирующиеся системы в области постановки целей, их реализации, контроля и обратных связей. Причем принцип системного саморегулирования относиться как ко всей организации, так и к индивидуальному выполнению задач руководителем и подчиненными.
Элементы: управление по целям и управление через делегирование.
Предпосылка – наличие развитой всеобъемлющей информационной системы, опирающейся на компьютерные технологии.
«+»: достоинства системы управления по целям и + сильная разгрузка руководителей и быстрое принятие управленческих решений.
«-»: высокие требования к сотрудникам и руководителям, руководители не склонны принимать эту технику, т.к. она может лишить их власти, существует большая вероятность сбоев, существует опасность дегуманизации и развития партикуляризма.
Модель руководства представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Большинство моделей – это теоретические конструкции, чаще всего не имеющие практического применения.
Гарцбургская модель ( разработана Хеном в 50-х гг.)
Призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Согласно этой модели, каждому сотруднику необходимо дать конкретные задания и предоставить свою область деятельности. Включает элементы управления посредством делегирования, рамочного управления и управления по целям.
Принципы:
1. Производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в них и на которых они реализуются
2. Производственные решения должны приниматься не отдельными руководителями, а многими сотрудниками
3. Вместо отдельных поручений сотрудникам необходимо предоставлять четко очерченное поле деятельности
4. Ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства
5. Распределение задач должно следовать снизу вверх (на верхний уровень передаются только те задачи, которые не могут быть решены на нижнем)
6. Принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены
Элементы:
- Точное, независимое от конкретных людей описание рабочих мест
- Инструкция по руководству
- Ограничение ответственности руководителя
- Обязанности руководителя
- Обязанности сотрудников
- Принципы распространения информации
- Принципы контроля
- Принципы групповой деятельности
- Правила делегирования компетенций и ответственности
«+»:ясность задач и сфер деятельности каждого работника, единая система средств руководства облегчает управление персоналом, поощряется развитие трудовой мотивации.
«-»: модель тяготеет к скрытой авторитарности, страдает формализмом и бюрократизмом, достаточно статична, допускает незначительную дифференциацию в зависимости от различных предприятий и ситуаций, а также описывает лишь организационную структуру, а поведение руководителя.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Системное (by Systems) управление. Понятие модели руководства. Гарцбургская модель.
От 250 руб
Контрольная работа
Системное (by Systems) управление. Понятие модели руководства. Гарцбургская модель.
От 250 руб
Курсовая работа
Системное (by Systems) управление. Понятие модели руководства. Гарцбургская модель.
От 700 руб