Картины человека в теориях мотивации. Концепции мотивации Макгрегора и Оучи.

Теории мотивации в зависимости от предмета анализа делятся на:

1.  теории, в основе которых – специфическая картина работника, его определенный образец, потребности и мотивы

2.  внутриличностные концепции (анализ структуры потребностей и мотивов личности, их проявления)

3.  процессуальные теории (изучение влияния на мотивацию факторов среды)

Концепция Макгрегора – 2 противоположных теории

Теория X  - базис на следующих предположениях

ь    Средний человек ленив, стремится избегать работы

ь    Работники не слишком честолюбивы, боятся ответственности

ь    Строгое руководство и контроль – главные методы управления

Отсюда – негативная мотивация подчиненных, основанная на страхе наказания.       

Теория Y

ь    при хороших условиях труда в работнике проявляется прирожденная любовь к труду

ь    тогда же работники будут стремится брать на себя ответственность

ь    вознаграждение и личное развитие – лучшие средства осуществления целей организации

Следовательно, поскольку трудовой потенциал работников гораздо выше, чем принято считать, главное – давать им больше свободы для проявления инициативы, творчества.

Теория Z Оучи главным в мотивации считает коллективистские принципы (ценности «производственного клана» - предприятия как одной большой семьи). Отсюда – в корпорации должны быть: пожизненный найм, широкие коммуникации и универсальный характер квалификации, коллективный метод принятия решений., гласность, эгалитаризи.

Теория человеческих отношений (Э. Мэйо, Ротлизбергер) – основные идеи:

ь    трудовая мотивации определяется в первую очередь существующими в организации социальными нормами

ь    мотив высокой эффективности деятельности – удовлетворенность трудом (хорошая оплата, возможность служебного роста)

ь    важное значение для мотивации имеет социальное обеспечение и забота о каждом человеке