Нужна помощь в написании работы?

Сущность мотивационного механизма Технология мотивации.

Мотивы и их формирование,  все многообразие потребностей,  установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.

Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах,  как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ,  предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах,  мотивах,  потребностях людей,  работающих в организации,  способах их удовлетворения,  значимых ценностях и нормах поведения.

В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов,  формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий.  В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала,  работающего в организации,  включающих в себя потребности, интересы,  установки и ценностные ориентации работников.  Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.

Технология формирования мотивационного механизма в организации персоналом требует решения ряда задач.

1.  Необходимость выявления факторов,  определяющих структуру мотивационного механизма.

2. Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

3.  Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.

4. Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.

5.  Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.

7.  Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства,  возможности социальной политики

предприятия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поделись с друзьями