Нужна помощь в написании работы?

Отбор персонала - это отдельная задача, целый процесс, который начинается с анализа деятельности и заканчивается приемом специалиста на работу. Успешность подбора зависит от многих причин ,знаний, навыков, умений специалистов, занимающихся этими проблемами.

Этапы предварительной подготовки при от-

боре персонала:

1) анализ содержания работы - это процесс систематического и подробного исследования содержания работы;

2) описание характера работы (должностная инструкция) - основные задачи, требуемые навыки, ответственность и полномочия исполнителя;

3)требования к персоналу(требования, предъявляемые работой) - точный минимум требований, которым должен удовлетворять претендент.

Этапы отбора персонала.

1)Предварительная беседа проводится обычно по телефону. Цель ее - познакомиться с кандидатом, выяснить подробнее об его образовании, опыте работы, коммуникативных навыках.

2) Заполнения специального бланка-анкеты. Обычно в анкету включены вопро-

сы личного характера (дата рождения, место рождения, адрес, социальный статус и т. д.), относящиеся к прошлым местам работы, образованию, хобби. Часто присутствуют вопросы, направленные на определение уровня самооценки, отношение к разным явлениям социальной жизни.

3) Интервью, в той или иной степени структурированное и формализованное. Результаты его могут быть получены как устно, так и в письмен-

ной форме.

Только при положительном результате всех предыдущих этапов претенденту предлагает пройти этап

тестирования.

4) Тестирование может быть психологическим, профессиональным, психофизиологиче-

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

ским, интеллектуальным. Тестирование может проводиться в один день или несколько дней, индивидуально или с группой. являются важными для той

или иной должности.

5)  Проверка рекомендаций. Практика показывает, что, разговаривая с предыдущим руководителем, с коллегами кандидата, можно не только выяснить о нем какую-либо ин-

формацию, что ему удается хорошо, что не очень.

Мероприятия по подбору специалиста заканчиваются принятием решения о рекомендации на работу тех или иных кандидатов и представлением претендента работодателю.

Поделись с друзьями