Найм на работу –это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами необходимые для достижения целей организации.
2 возможных источника найма персонала: внутренний- из числа работников организации; внешний- из людей до этого никак не связанных с организацией.
Внутренние источники найма: Преимущества- появление шансов для служебного результата, повышение степени привязанности к организации, улучшение психологического климата в коллективе, низкие затраты на привлечение кадров, претендент хорошо знает должность и организацию, сохранение уровня оплаты труда сложившегося в организации. Недостатки - ограничение возможностей при выборе кадров, возможная напряженность или соперничество в коллективе, появление панибратства.
Внешние источники найма: Преимущества –более широкие возможности выбора, появление новых импульсов развития организации, новый человек легко добивается признания, прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах, меньшая угроза возникновения интриг в организации. Недостатки- более высокие затраты не привлечение персонала ,кадров; высокий удельный вес работников принимаемых со стороны способствующие текучести кадров, ухудшается соц.-психологич. климат, высокая степень риска при прохождении испытательного срока, длительный период адаптации, блокирование возможностей служебного роста для работников организации.
Альтернативой найма новых работников м. б. сверхурочная работа. При этом отпадает необходимость в доп. затратах на найм и прием новых работников и такая работа может обеспечить работников доп. доходом, но при этом возникают проблемы усталости, производственного травматизма, ухудшение качества работ и тд.
Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные кадровые агентства. Временный работник может быть принят и уволен в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему