В основе кадровой политики должен лежать проект по созданию хорошо подготовленного резерва кандидатов на руководящие должности, способные обеспечить эффективное решение стоящих перед предприятием задач.
Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, а так же позволяет эффективно организовывать обучение и стажировку специалистов, вкл. в резерв и рационально из использовать на различных уровнях в системе управления.
Резерв кадров создается на все, без исключения должности,редко водителей, осуществляющих ф-ю управления на всех уровнях.
Формирование резерва кадров осущ-ся на основе выводов аттестационных комиссий, кот.базируются на оценке инф-ции о деловых и личностных качеств резерва.
В основу выводов аттестационных комиссий ложится анализ результатов проф. деят-ти специалистов на разных этапах работы, также оценивается уровень проф.подготовки, организаторские способности, умение принимать решения и ответственность за результат.
Работы по формированию резерва кадров складывается из след.этапов:
1)составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров.
2)оценка деловых и ичностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение,
3)определение кандидатов в резерв,
4)принятие решения о включ в резерв,
5)согласование списка кандидатов вкл в везерв с вышестоящими органами.
При формировании резерва необходимо точно знать квалификационные требования той должности, на которую зачисляется в резерв специалист, а также учитывать какие специальные знания и опыт необходимы в каждом каонкретном случае.
Рук-ль кадровой службы организации ежегодно проводит подготовительную работу по выявлению кандидатов для зачисления в резерв, затем составляется предварительный список резерва кандидатов, кот обсуждается на заседании комиссии, а затем утверждается руководителем организации.
Для планомерной систематической работы резервами кадров создаются постоянно действующие комиссии по работе с резервом. Эти комиссии должны способствовать качеств подготовке и действенной расстановке кадров, а также минимальному устранению субъективизма в оценке деловых и личностных качеств специалистов, зачисленных в резерв.
Состав комиссии утверждается реководителем орг-ции.
В него вкл: руководители орг-ции, рук-ль кадровой службы, председатель профсоюзной орг-ции, представители психологич служб, юристы, специалисты. Комиссия работает не реже чем 2 раза в год.
На заседании рассматриваются вопросы:
1)обеспечение качественного подббора кадров при формировании резервов,
2)анализ расстановки на руководящие должности,
3)работа с руководителями структурных подразделений,
4)подведение итогов работы с резервом кадров.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему