Функции служб управления персоналом.

Основой определения состава функций управления является система целей предприятия. Всю совокупность целей можно разделить на четыре вида:

- экономические (получение расчетной величины прибыли от реализации продукции и услуг);

- научно-технические (обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, повышение производительности труда за счет совершенствования технологий);

- производственно-коммерческие (производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме с заданной ритмичностью);

- социальные.

Достижение целей организации осуществляется путем реализации как общих функций управления (планирование, организация, руководство и контроль), так и в зависимости от объекта управления путем реализации специальных функций управления.

Функции управления персоналом:

1) планирование: определение общей стратегии, оценка потребности и наличия персонала;

2) организация: анализ процесса труда, составление графика работы, создание системы продвижения по службе, условия труда;

3) руководство: кадровая политика, мотивация через компенсацию;

4) контроль: оценка.

Ранее многие функции, относящиеся к кадровой работе, были рассредоточены по разным управленческим службам предприятия.

Современный системный подход к управлению персоналом заключается в интеграции всех функций, ориентированных на активизацию человеческого фактора в организации. Сегодня происходит расширение, усложнение, обновление кадровых функций. которые уже не ограничиваются только исполнительскими и учетно-оформительскими, а выполняют аналитические, образовательные, информационные задачи.

Среди многообразия функций управления персоналом выделим следующие:

1) прогнозирование и планирование потребностей в персонале;

2) анализ количественного и качественного состава персонала организации;

3) организация подбора, профессионального отбора и найма работников;

4) расстановка, передвижение и ротация работников;

5) профессиональная и социальная адаптация новых работников в организации;

6) анализ и проектирование рабочих мест;

7) управление рабочим временем и условиями труда;

8) деловая оценка персонала;

9) управление высвобождением работников;

10) разработка и реализация социальных программ;

11) формирование кадрового резерва и работа с и повышение ним;

12) профессиональное обучение и повышение квалификации работников;

13) диагностика и разрешение конфликтов, трудовых споров;

14) информационно-документационное обеспечение управления персоналом;

15) организация оплаты и стимулирования труда работников;

16) содействие улучшению морально- психологического климата в коллективе, развитию социального партнерства.

Итак, управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций), которые тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему, определяющую структуру управления персоналом. Организационную структуру управления персоналом можно рассматривать как форму разделения управленческой деятельности в сфере кадрового менеджмента.