Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Функции и методы управления персоналом.

1) административные – носят прямой характер воздействия, любой регламентирующий документ подлежит безусловному выполнению.  Инструменты: формирование структур управления, издание указов, должностных инструкций, контроль за их исполнением. 2) экономические методы: мотивация, оплата, премирование, бонусы, выплаты, льготы, налоговая система, система норм и нормативов. 3)социально-психологические методы – методы морального принуждения: удовлетворение своих потребностей, желаний, ожиданий. Условно все функции подразделяются на 2 группы: 1. Традиционные – текущая кадровая работа с персоналом – отбор, прием, увольнение, адаптация и пр. 2. Перспективные (новейшие) - планирование карьеры, адаптация персонала, предупреждение и ликвидация забастовок, конфликтов, непрерывное обучение персонала.  Функции служб УП: 1) Анализ содержания труда персонала. 2) Планирование и прогнозирование в потребности персонала и определение источников их удовлетворения. 3) Подбор персонала. 4) Адаптация. 5) Профориентация 6) Планирование карьеры и развитие. 7) Анализ социально-психологического климата в коллективе и предупреждение элементов дезорганизации. 8) Мотивация и стимулирование персонала. 9) Обучение персонала. 10) Разработка системы оценки персонала. 11) Оценка персонала. 12) Организация и нормирование труда. 13) Аттестация рабочих мест. 14) Охрана труда и обеспечение безопасности труда 15) Обеспечение социальной защиты и социального партнёрства в коллективе. 16) Учет персонала и отчетность. 17) Контроль трудовой, финансовой, производственной дисциплины. 18) Участие в системе внутрифирменного аудита.

Функциональные обязанности служб УП.

1. Традиционные – текущая кадровая работа с персоналом – отбор, прием, увольнение, адаптация и пр. 2. Перспективные (новейшие) - планирование карьеры, адаптация персонала, предупреждение и ликвидация забастовок, конфликтов, непрерывное обучение персонала Функции служб УП: 1) Анализ содержания труда персонала. 2) Планирование и прогнозирование в потребности персонала и определение источников их удовлетворения. 3) Подбор персонала. 4) Адаптация. 5) Профориентация 6) Планирование карьеры и развитие. 7) Анализ социально-психологического климата в коллективе и предупреждение элементов дезорганизации. 8) Мотивация и стимулирование персонала. 9) Обучение персонала. 10) Разработка системы оценки персонала. 11) Оценка персонала. 12) Организация и нормирование труда. 13) Аттестация рабочих мест. 14) Охрана труда и обеспечение безопасности труда 15) Обеспечение социальной защиты и социального партнёрства в коллективе. 16) Учет персонала и отчетность. 17) Контроль трудовой, финансовой, производственной дисциплины. 18) Участие в системе внутрифирменного аудита.

.Элементы кадровой политики и пути реализации кадровой политики.

Реализация политики на практике. Даже если у предприятия нет документа, отражающего кадровую политику, это не означает, что руководство не в состоянии на уровне коллектива управлять им эффективно. Администрация должна стремиться к этому. Эффективно управляя коллективом, руководство предприятия существенным образом повлияет на продуктивность своей деятельности. Это подразумевает заботу о надлежащем обучении, мотивации хорошей работы и решении проблем до того момента, как они станут угрожающими. Кроме того, следует позаботиться и о том, чтобы члены коллектива, наделенные полномочиями контроля и управления, также старались хорошо руководить своими подчиненными. Обеспечение реализации функций управления персоналом. Реализация функций упр. перс. включает следующие виды своего обеспечения: 1) «научно-методическое обеспечение» - разработка оригинальных или использование современных научных методологий и методов осуществления процесса подбора персонала; 2) «финансовое обеспечение» – обоснование, планирование и получение финансовых средств на проведение операций по работе с персоналом; 3) «материально-техническое обеспечение» – наличие средств для проведения кадровых манипуляций; 4) «организационное обеспечение» – соблюдение принципов разделения, организации, кооперации и специализации в сфере кадрового менеджмента; 5) правовое обеспечение; 6) «информационное обеспечение» - наличие необходимой информации и средств ее получения для осуществления того или иного аспекта кадровой работы; 7) «кадровое обеспечение» - это наличие квалифицированного персонала для проведения кадровых процедур.

 

 

                                                                          

 

Материалы по теме:
Экономические методы управления персоналом. Шпаргалка
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия Шпаргалка
Система управления персоналом: Субъект и объект, принципы и функции Шпаргалка
Стратегия управления персоналом. Лекция
Принципы управления персоналом Лекция
Методы управления персоналом Лекция
Этапы и функции управления. Лекция
Методы управления конфликтами. Персональные методы. Шпаргалка
Методы управления персоналом. Лекция
Принципы  и  методы управления персоналом Лекция
Службы управления персоналом и их функции Лекция
Значение управления персоналом Лекция
Традиционные методы управления персоналом Лекция
Административные методы управления персоналом Лекция
Экономические методы управления персоналом Лекция
Социально-психологические методы управления персоналом Лекция
Концепции и теории управления персоналом Лекция
Методы управления персоналом Лекция
Теории управления персоналом Лекция
Философия управления персоналом Лекция
Концепция управления персоналом. Лекция
Стратегии управления персоналом. Лекция
Система управления персоналом Лекция
Концепция управления персоналом. Лекция
Система управления персоналом. Лекция
Функции служб управления персоналом. Лекция
Модели и методы управления персоналом. Лекция
Система управления персоналом Лекция
Функции и принципы управления персоналом. Лекция
Методы управления персоналом Лекция
Принципы управления персоналом. Шпаргалка
Классификация методов управления персоналом. Шпаргалка
Методы и принципы управления персоналом Шпаргалка
Система управления персоналом организации, ее цели и функции Шпаргалка
Основные функции управления персоналом. Шпаргалка
Методы управления мотивацией персонала. Шпаргалка
Цели и функции системы управления персоналом Шпаргалка
Основные функции служб управления персоналом Шпаргалка
Концепция управления персоналом. Шпаргалка
Принципы и методы построения системы управления персоналом Шпаргалка
Методы управления персоналом Шпаргалка
Теория управления персоналом Шпаргалка
Основные цели и функции системы управления персоналом Шпаргалка
Методы управления персоналом Шпаргалка
Цели управления персоналом Шпаргалка
Функции управления персоналом Шпаргалка
Принципы и методы построения системы управления персоналом. Шпаргалка
Сущность, цели и функции системы управления персоналом. Шпаргалка
Роль оценки в управлении персоналом. Методы оценки персонала. Шпаргалка
Система управления персоналом Контрольная работа
Философия и принципы управления персоналом Контрольная работа
Функции управления персоналом Контрольная работа
Современные методы управления персоналом Контрольная работа
Управление персоналом Шпаргалка
Методы управления персоналом Шпаргалка
Принципы управления персоналом. Шпаргалка
Методы управления. Лекция
Функции управления Лекция
Методы управления Лекция
Служба управления персоналом и ее функции в организации. Шпаргалка
Управление персоналом – важнейшая функция менеджмента. Шпаргалка
Цели, функции и методы муниципального управления Шпаргалка
Основные функции, методы и принципы управления Шпаргалка
Принципы, методы и функции управления персоналом в организации. Лекция
Функции и методы управления предприятиями Шпаргалка