Нужна помощь в написании работы?

Назначения логистического менеджмента:

-стратегическое: создание конкурентных преимуществ и поддержка стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов, продаж и т.д.+ оптимизация межорганизационных отношений в цепи поставок

- операционное: администрирование ЛС и выполнение комплекса логистических операций и функций.

Построение логистической системы компании (пирамида):

Логистическая миссия и стратегия (включает логистическую концепцию и корпоративную стратегию фирмы)


Конфигурация логистической сети


Идентификация логистических бизнес-процессов


Формирование организационной струткутры и системы контроллинга логистики

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.


Информационная поддержка и база данных логистических операций

Миссия логистики

7R:

1.        Right product – нужный продукт

2.        Right quality – необходимого качества

3.        Right quantity – в необходимом количестве

4.        Right time – в нужное время

5.        Right place – в нужное место

6.        Right customer – нужному потребителю

7.        Right cost – с требуемым уровнем затрат

Логистическая стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся

форм и средств ее реализации в фирме;

межфункциональнойи межорганизационнойкоординации и интеграции,

сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

  • Стратегия логистики:
  • Фокус направлен на:
  • Аутсорсинг
  • Поддержание баланса «затраты-сервис»
  • Повышение качества сервиса
  • Снижение затрат
  • Рост производительности инфраструктуры логистики

Конфигурация сети

Ответы на вопросы:

  • Где и у кого закупать товары и услуги?
  • Где производить? Сколько точек производства?
  • Где хранить? Сколько точек хранения?
  • Как организовать потоки между выбранными точками?

От чего зависят все эти решения?

Логистические бизнес-процессы – это взаимосвязанная совокупность операций и функций, трансформирующих ресурсы компании при управлении товарными и сопутствующими потоками в результат, задаваемый логистической стратегией и потребителями.

Организационные структуры управления логистикой (типы):

Линейно-функциональная

Линейность – закрепление логист-х функций за линейным персоналом отдела логистики

А функции администрирования распределены по уровням иерархии (схема от руководства к линейным работникам - иерархия)

Дивизиональная

Выделяются крупные автономные подразделения и соответствующие им уровени управления. Этим подразделениям предоставляется самостоятельность и ответственность за принятие решений

Матричная: принцип множественного подчинения (противоположна линейной): с одной стороны – подчинение непосредственному руководителю функциональной службы (закупки, производство, маркетинг, финансы), с другой – руководителю проекта.

Процессно (программно)-ориентированная

ССП  - Система сбалансированных показателей

         Финансы


Клиенты         Стратегия             Процессы


     Развитие и обучение

Цели ССП логистики

  • Перевод перспективных планов и логистической стратегии в форму конкретных показателей (KPI) оперативного управления логистикой
  • Коммуникация и переключение стратегии на более низкие уровни корпоративной иерархии с помощью разработанных показателей управления –системы логистических KPI
  • Превращение логистической стратегии в планы, в том числе бюджетные
  • Налаживание обратной связи для проверки выполнения стратегии и инициирования процессов обучения персонала службы логистики

Основные группы показателей эффективности логистики:

  • Логистические затраты
  • Параметры качества логистического сервиса
  • Длительность логистических циклов
  • Производительность логистической инфраструктуры
  • Эффективность использования активов

Интегральный показатель качества логистического сервиса – это процент идеальных заказов, кот-е имеют характеристики:

  • Своевременность
  • Полнота
  • Точность
  • Сохранность груза

Производительность логистической инфраструктуры

Это объемы логистических работ, выполненные техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в ЛС, в единицу времени

Рычаги логистики:


Сервис


Затраты


Производительность


Запасы

Увеличение выручки от продаж

Увеличение прибыл

Повышение эффективности использования активов



 

Выбор целевого значения KPI

• По историческим данным компании (от достигнутого)

• Бенчмаркинг:

▫ Фокус на лидера

▫ На ближайших конкурентов

▫ На среднее по отрасли

▫ На зарубежные компании

• Абсолютное совершенство

• Прогнозы и сценарии


Поделись с друзьями

Проверь свои знания, ответь на тесты по теме:

Под логистической оптимизацией материального потока понимают

Добавить в избранное (необходима авторизация)