Управление проектами как функциональная деятельность менеджера.

Управленческие технологические стратегии  (механизмы)

Технологические стратегии, применяемые в процессе управления проектами, варьируются в зависимости от конкретной проектной  ситуации. Так, например, в случаях некоторой неопределенности проблемного поля проектного  воздействия возможен выбор:

 1. Стратегии случайного поиска, характеризующейся отсутствием какого-либо однозначного и  четко определенного плаца разработки проектных  решений.

2. Линейная стратегия.

 Линейная стратегия применяется, как правило, в качестве взаимосвязанных последовательных действий, в которых каждое действие зависит от исхода предыдущего, но не зависит от результатов последующих действий.

3. Разветвленные стратегии. Разветвленные стратегии управления проектами позволяют осуществлять многовариантную и  альтернативную деятельность , включающую в себя поэтапное сопоставление вариантов, которые могут развиваться независимо друг от друга, проектов, что помимо других преимуществ, позволяет подвергать взаимодополнению проектные  модели нескольких проектировщиков.

4. Циклические стратегии Применение циклической стратегии проектирования позволяет возвращаться непосредственно в процессе проектной  деятельности  к одному из предыдущих этапов конструирования.

5. Адаптивные стратегии. Адаптивные стратегии предусматривают лишь начальное проектное  действие, тогда как выбор последующих зависит от результатов предшествующих действий.

6. Стратегии приращения. Стратегии приращения являются одним из вариантов адаптивного поиска в условиях традиционного проектирования. Обобщенные же стратегии, применяемые в целях создания социальных проектов, обладают некоторыми универсальными свойствами, удовлетворяющими требования совершенно различных социальных проектов.   Проектные  стратегии находятся в зависимости от целей проектной   деятельности , достигаемых на различных ее этапах, причем эти цели могут быть названы этапными целями, которые соответственно определяют название этапов проектирования.

Организационная программа

Организационная программа обеспечивает целенаправленную и  согласованную деятельность  социальных проектировщиков на всех стратегических этапах проектирования, С ее помощью создается и  поддерживается на протяжении всего процесса проектирования организация проектной  активности как динамичной структурной целостности.

Организационная программа имеет следующую типизированную структуру:
1) формулирование целей и  задач проектной деятельности  непосредственно для проектировщика;
2) для исполнителей сценария определение ролей и  распределение последних в зависимости от способностей деятелей;
3) каталогизация объектов проектирования;
4) четкое изложение действий, планируемых для достижения поставленной цели;
5) перечень средств действий и  ожидаемых продуктов последних.

Организационное программирование находится в определенной зависимости от объекта проектной  разработки. Оно может опережать, сопутствовать или отставать по отношению к объектным проектным  преобразованиям в зависимости от выбранной стратегии проектного  поиска, но тем не менее всегда зависит от обуславливаемых объектом проектных  целей и  задач.

В практике проектирования часто возможно использование имитационной модели, основывающейся на слиянии гипотетических представлений об объекте проектирования и  особенностях реализации данного проекта в действительности. Имитационная модель способствует воспроизведению объекта на материале специально организованной деятельности, в свою очередь, воспроизводящей проектно  преобразуемую социальную действительность. Таким образом, имитационная модель имеет ценность эксперимента, позволяющего опробовать новые качества проектируемого объекта.

Общенаучные принципы управления проектами

В управлении проектами используются некоторые принципы, являющиеся общенаучными, однако в частной области приобретающие специфическое содержание. Метод, представляющий собой систему регулятивных принципов познавательной деятельности , характеризуется следующими свойствами:

1) ясность — общепонятность, которая способствует однозначной распознаваемости метода;

2) детерминированность — отсутствие произвола в применении принципов, соответствующих данному методу;

3) направленность — подчиненность определенной цели, задаче;
4) результативность — способность обеспечивать помимо запланированных результатов другие, не менее важные;

5) надежность — способность с большей вероятностью обеспечивать получение исходного результата;

6) экономность — способность давать результат с наименьшими затратами времени и  средств.

Принцип, выраженный в практическом действии и  теоретическом способе познания, становится методом проектирования. Метод, естественно, может быть конкретизирован в различные методики, представляющие собой совокупность приемов преобразования отдельного объекта деятельности.

Возможно упоминание некоторых, наиболее часто применяемых методов проектирования:

1) проблемно-структурный метод: основывается на принципах проблематизации, структуризации и  дивергенции, т. е. на расширении границ возможной проблемной ситуации;
2) метод структурного анализа: стремится к превращению проектных  данных с помощью использования принципов структуризации, анализа и  трансформации последних;
3) программно-структурный метод: сужает границы проектной  проблемы, основываясь на принципах программирования, структуризации и  конвергенции проектных  данных;
4) структурный метод: оперирует упорядоченностью и  взаимосвязью проектных  данных;
5) структурно-технологический метод: использует приняты технологизации, организации и  структуризации данных, необходимых для конкретного проекта;
6) проблемно-системный подход: основывается на принципах проблематизации, систематизации и  дивергенции;
7) метод системного анализа: основывается на принципах систематизации, анализа и  трансформации;
8) программно-системный метод: основывается на принципах программирования, систематизации и  конвергенции;
9) системный метод: основывается на принципах целостности и  организованности объекта;
10) системно-технологический метод: основывается на принципах технологизации, систематизации и  организации проектных  данных;
11) проблемно-средовой метод: основывается на принципах проблематизации, средизации и  дивергенции;
12) метод средового анализа: использует принципы средизации, анализа и  трансформации;
13) программно-средовый метод: основывается на принципах программирования, средизации и  конвергенции;
14) средовый метод: использует принципы целостности, включенности и  организованности;
15) средово-технологический метод: технологизации, средизации и  организованности.