Линейно-организационная структура управления – одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. В линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз". Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейные структуры разделяют на плоские и многоуровневые. Плоская имеет мало уровней (2–3) и большое число работников, подчиняющихся одному руководителю. Многоуровневые структуры более сложны: одному руководителю подчиняется небольшое число сотрудников.
Преимущества: • единство и четкость распорядительства; • согласованность действий исполнителей; • простота управления (один канал связи); • четко выраженная ответственность; • оперативность в принятии решений; • личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельность своего подразделения.
Недостатки: • высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; • отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; • перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; • затруднительные связи между инстанциями; • концентрация власти в управляющей верхушке.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему