Дивизиональные организационные структуры управления: преимущества и недостатки

Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур. В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно.

Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Подобные структуры обычно используют крупные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию – головным офисом. Разделение оперативных функций делает подразделения взаимно независимыми, каждое из них может действовать автономно. Им доверяется финансовое управление, учет, планирование и т.д., что позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции и услуг. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения более глобальных стратегических задач.

Преимущества: • создает более благоприятные условия для роста фирмы; • дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам; • позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем; • улучшает процессы координации внутри компании; • улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

Недостатки: • рост ступеней иерархии; • излишняя свобода отделений; • дублирование работ для разных подразделений; • потеря возможности контроля; • сложные информационные проблемы; • слабые связи с головным предприятием.