Функционально-организационная структура управления: преимущества и недостатки

Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и др.). Т.о., общая задача управления организацией делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления.

Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование) Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.

Преимущества: • высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; • освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; • возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии; • исключение дублирования и несогласованности указаний и распоряжений.

Недостатки: • чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; • трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами; • длительная процедура принятия решений; • отход от принципа единоначалия; • снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей.

В чистом виде функциональная структура почти не применяется. Как правило, она используется в сочетании с другими типами структур.