Организационная структура управления –совокупность специализованных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
1.Линейная структура управления – управленческое воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицом –руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящихся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Преимущества:
-простота применения,
-обязанности и полномочия четко распределены,
-дисциплина в коллективе.
Недостатки:
-жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия,
-ограничение инициативы у работников лучшего уровня,
-предъявление высоких требований к квалификации руководителей.
2.Функциональная структура управления –сохраняется единоначалие, но по отдельным формам управления формируется специальные подразделения (группировка персонала по тем широким задачам, к-е он выполняет).
Преимущества:
-стимулирует деловую и профессиональную специализацию
-уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов
-улучшает координацию деятельности
-чёткая система взаимосвязи
-ответственность
Недостатки:
-затрудняет координацию управленческих воздействий
-возможные конфликты между функциональными отделами
-перегрузка управленцев верхнего уровня
-малая гибкость
-слабые горизонтальные связи
3.Дивизиональная структура управления –децентрализация при сохранении координации и контроля. Ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой становится не руководителями функциональных подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Делится на: продуктовую специализацию, потребительскую, региональную.
Преимущества:
-более эффективная реакция на тот или иной фактор окружающей среды
-разработка новых видов продукции, совершенствование технологий, удовлетворение потребностей покупателя
-расширение центров прибыли
-свобода подразделений
Недостатки:
-рост иерархичности
-рост затрат на содержание управленческого аппарата
4.Адаптивные структуры управления (органические) – обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрение новых производственных технологий.
Выделяют:
Проектный – формируется при разработке организации проектов, под которыми понимаются процессы целенаправленные изменения в системе.
Матричный – с целью обеспечения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов. Представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: руководитель службы и руководитель проекта.
Преимущества:
-большая возможность координации работ
-гибкость
Недостатки:
-сложность
-влияние личных взаимоотношений сотрудников
Поможем написать любую работу на аналогичную тему